Explanation making your ideas, products, and services easier to understand John Wiley & Sons, Inc. L e e L e f e V e r ë È Ë Å Ô Å Â Å Ð искусство объяснять



Pdf көрінісі
бет29/103
Дата16.10.2023
өлшемі2,14 Mb.
#116144
1   ...   25   26   27   28   29   30   31   32   ...   103
Лес, а затем деревья
После окончания школы Анжела сменила несколько мест работы и была готова 
к чему-то новому. Она была и кассиром, и бариста

, и даже флористом, и приобрела 
немало ценных навыков. Но теперь ей хочется сделать карьеру. Обсудив это с дру-
зьями и семьей, она решила, что может заняться бухгалтерским учетом. Она любит 
работать с цифрами, очень внимательна — это хорошие качества для такой профес-
сии. Но, к сожалению, у нее совершенно нет опыта работы бухгалтером. Хотя она 
успела потрудиться в разных местах, она никогда не имела дела с финансами.
В местной газете Анжела увидела объявления о курсах бухгалтеров, это по-
казалось ей хорошим поводом сделать первый шаг. В день семинара она была 
настроена очень позитивно.
Преподаватель влетел в аудиторию, бросив пальто и сумку на стойку ре-
гистрации. Анжела подумала, что он и в самом деле похож на бухгалтера, хотя 
не смогла бы объяснить почему. Его звали мистер Тидвелл, он представился как 
бухгалтер с большим стажем и преподаватель по бухгалтерскому учету. Анжела 
вздохнула и по требованию преподавателя открыла книгу.
Однако уже через час ее оптимизм начал таять. Хотя Тидвелл был хорошим 
бухгалтером и преподавателем, он пользовался незнакомыми ей терминами: 
«кредит», «дебет», «доходы» и «расходы».
Поначалу казалось, что она с этим справится, в конце концов она могла за-
помнить эти определения и правильно указать их в тестовом задании. Но ей 
не хватало уверенности. Она не знала, сможет ли применить эти знания на прак-
тике. А хуже всего было то, что ее соученики, казалось, без труда все понимали. 
Они кивали и конспектировали за Тидвеллом.
Шло время, полагаться на память становилось все труднее. Что такое аморти-
зация, дебет или кредит? Чем быстрее поступала информация, тем труднее было 
не отстать. Когда дело дошло до финансовой отчетности, у нее началась пани-
ка. Как люди это понимают, как все это связано? Разве задача бухгалтера в том, 
чтобы понимать, как все это работает? Анжела была ошеломлена и разочарована. 
В конце концов она решила, что недостаточно умна, чтобы стать бухгалтером.

Человек, работающий за барной стойкой и специализирующийся в приготовлении 
кофе. 
Прим. ред.
(ïðîäîëæåíèå)


Искусство объяснять
78
(ïðîäîëæåíèå)
Однажды за вечерним коктейлем она рассказала об этом случае подруге, 
которая сочувственно ее выслушала. Поскольку подруга изучала бухгалтер-
ский учет в колледже, она знала, что это трудный предмет, в котором надо 
тщательно разобраться, чтобы все встало на свои места, и видела, что Анжела 
его не поняла. Она предложила ей попробовать еще раз и записаться на другие 
курсы, к другому преподавателю. Ободренная Анжела решила так и сделать.
Спустя несколько недель она вошла в уже знакомую аудиторию, надеясь 
на лучшие результаты. К ее большому удивлению, новый преподаватель вы-
глядела так, будто была родной сестрой Тидвелла. Но, к счастью, г-жа Стоу 
оказалась совсем другой.
После короткого сообщения о собственных впечатляющих заслугах она 
попросила слушателей рассказать о своем опыте работы в бизнесе. Несколь-
ко человек поведали о предыдущих местах работы, и Стоу использовала эти 
примеры, чтобы объяснить, как начать бизнес. За первые несколько часов 
Анжела ни разу не услышала слова 
дебет
. Вместо этого она узнала об осно-
вах бизнеса. Стоу рассказала о том, что необходимо для его выживания. Она 
объяснила, как деньги проходят через компании, что должно произойти, 
чтобы получить прибыль, и как прибыль делает бизнес успешным. Хотя Ан-
жела работала в бизнесе всю свою жизнь, она никогда не задумывалась о нем 
с этих позиций.
Этот семинар коренным образом отличался от лекции Тидвелла. Анжела 
вернулась домой вдохновленная. Она ничего не узнала о бухгалтерском учете, 
но получила базовое представление о том, как компании управляют деньгами 
и почему это необходимо.
В течение нескольких дней Стоу ввела те же понятия, что и Тидвелл, но иным 
способом. Дебет и кредит она представила в контексте управления бизнесом. 
В голове у Анжелы прояснилось, теперь не приходилось все время запоминать. 
Стало ясно, как деньги проходят через компании и как их контролирует бухгал-
терия. «Конечно, офисные поставки — это расход», — думала девушка. 
Теперь
она понимала смысл.
В течение нескольких недель Анжела успешно окончила курс обучения. Она 
еще не была готова стать профессиональным бухгалтером, но уже владела ин-
струментами и могла уверенно сделать следующий шаг.


Контекст
79
Наверное, вам знакомы подобные истории. Возможно, вам случалось зайти 
в класс или на презентацию и почувствовать растерянность, слушая, как препода-
ватель сыплет идеями, даже не думая создавать контекст, связывающий их с фунда-
ментом. Для Анжелы такими идеями оказались дебет и кредит, для других это могут 
быть характеристики продукта без информации о его предназначении или полу-
чение бизнес-данных без понимания общей стратегии компании.
Подход Тидвелла оказался для Анжелы неудачным, потому что он сосредото-
чивался только на деревьях. Дебет и кредит важны, но он никогда не связывал их 
с лесом. 
А вот Стоу начала с леса. Она потратила время, чтобы нарисовать картину в це-
лом, то есть мир, в котором работает бухгалтер. Это дало Анжеле контекст для по-
нимания деревьев — дебета и кредита — и того, зачем они нужны.
Один из способов понять историю Анжелы — шкала объяснений. Поскольку 
она начинала с конца A, ей был необходим лес. Но когда она получила общие пред-
ставления, то оказалась более подготовленной к деревьям.
Еще один способ связать контекст и шкалу объяснений состоит в том, что 
объяснения отвечают на вопросы 
как
и 
зачем
. Анжеле сначала требовалось по-
нять 
зачем, 
но
 
по мере того, как она продвигалась по шкале, для нее важнее ста-
ло 
как

МЕНЬШИЙ
УРОВЕНЬ
ПОНИМАНИЯ
БОЛЬШИЙ
УРОВЕНЬ
ПОНИМАНИЯ


Искусство объяснять
80
Мы можем показать эту прогрессию на шкале и увидеть, что по ходу графика 
баланс между 
как
и 
зачем 
последовательно изменяется.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   25   26   27   28   29   30   31   32   ...   103




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет