Парадигмы в социологии


 МАКРОСОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ ПАРАДИГМЫ



Pdf көрінісі
бет4/27
Дата02.02.2023
өлшемі0,53 Mb.
#64768
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   27
1. МАКРОСОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ ПАРАДИГМЫ 
 
1.1. Структурный функционализм 
Структурный функционализм – это научный подход, осно-
вывающийся на рассмотрении общества как системы – внутренне 
дифференцированной и упорядоченной целостности, части кото-
рой – структурные элементы, вносящие вклад в поддержание сис-
темы, в ее воспроизводство. В качестве социальных структур 
рассматриваются любые устойчивые образцы, или паттерны (от 
англ. pattern – образец, шаблон), деятельности людей. Вклад каж-
дой социальной структуры в воспроизводство социального поряд-
ка, то есть ее положительная роль в социальной системе, – это 
функция данной структуры. Именно функциональность, полез-
ность для социальной системы каких-либо действий обуславлива-
ет их закрепление в качестве элементов системы, то есть превра-
щение в паттерн – образец.
Логика исходной концепции определяет стратегию социоло-
гического исследования как структурно-функционального анали-
за. Социолог, наблюдая какое-либо социальное явление, стремит-
ся выявить его функции и тем самым дать функциональное объяс-
нение факта его существования. Есть два пути структурно-функ-
ционального анализа. Первый путь – определить те условия, выпол-
нение которых необходимо для существования социальной систе-
мы, и выявить в системе структурные элементы, способствующие 
выполнению этих условий. То есть, имея представление о функци-
ях, выяснить соответствующие им структуры. Второй путь – опи-
сать те структуры, которые обнаруживаются в исследуемой сис-
теме, и выявить влияние этих структур на воспроизводство систе-
мы. То есть, имея представление о структурах, определить свойст-
венные им функции.
Образцом первого типа стратегии структурно-функциональ-
ного анализа служит теория социальных систем, разработанная 
классиком структурного функционализма в социологии, выдаю-
щимся американским исследователем Талкоттом Парсонсом (1902–
1979) в таких работах, как «Структура социального действия» 
(1937) и «Социальная система» (1951). Согласно Парсонсу, чело-


7
веческое действие – это сложная система, подсистемами которой 
являются организм (биологическая система, обеспечивающая фи-
зическую возможность действовать), личность (психическая сис-
тема, обеспечивающая выработку целей действия), социальная 
система (нормативная система, обеспечивающая комбинацию це-
лей и средств действия, приемлемую с точки зрения окружаю-
щих), культура (ценностная система, обеспечивающая поддержа-
ние в качестве традиций целей, средств и норм, регулирующих 
действие).
Социальная система, как подсистема общей системы дейст-
вия, также состоит из четырех подсистем, поскольку любая систе-
ма стабильно существует, если в ней выполняются четыре усло-
вия:
1. Система должна быть адаптирована к окружающей среде, 
то есть в случае социальной системы должна быть приспособлена 
к особенностям природы человека как биологического организма 
и как личности, к особенностям физико-органической среды оби-
тания людей, чью жизнедеятельность данная система организует и 
упорядочивает, к особенностям культуры как системы ценностей. 
2. Система должна быть саморегулируемой, то есть при из-
менении в окружающей среде в системе должны вырабатываться 
цели – направления изменений структуры и функционировать ме-
ханизмы реализации этих целей. 
3. Система должна быть внутренне интегрирована, то есть 
между ее элементами должны поддерживаться устойчивые связи, 
и функционирование элементов должно быть скоординированным. 
4. Система должна быть структурно стабильной, то есть в 
состоянии адаптированности к окружающей среде сложившаяся 
структура системы должна воспроизводиться в качестве образца 
сколь угодно долгое время.
Эти четыре требования обуславливают необходимость осу-
ществления в любой социальной системе четырех функций, кото-
рые Парсонс назвал, соответственно, адаптация, целедостиже-


Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   27




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет