обучения планированию карьеры (learning succession planning). В основе
стратегии обучения — планирование последовательности (succession plan-
ning). Планирование последовательности имеет отношение к (1) процессу
персонального планирования и прогнозирования и (2) к анализу потребно-
стей в специалистах и их квалификации.
Карьерные интересы и стремления, а также оценка исполнения игра-
ют основную роль в программах обучения. Метафора стратегии — «Люди
21
проявляют себя наилучшим образом, если они любят свою работу и спо-
собны ее выполнять». Обучение должно дать человеку шанс оценить свои
интересы, умения и возможности. Оценка служит для того, чтобы прове-
рить достижения человека и его потенциал и определить план действий,
которые необходимы для развития, корректировки или компенсации.
Стратегия включает следующие шаги:
1. Прогнозирование развития организации или области работы.
2. Изучение текущего состояния дел в области работы или профессии.
3. Составление диаграмм компетенций или дерева компетенций для
выполнения профессиональных задач и определение набора умений, кото-
рых не хватает для выполнения профессиональных действий.
4. Составление индивидуальных программ обучения и развития ком-
петенций, которые не достаточно сформированы и планирование их разви-
тия в течение ближайшего времени.
В обучении интенсивно используются методы ситуационного анали-
за (case study method), где дается описание проблемы для решения. Обу-
чающийся индивидуально или при работе в группе самостоятельно анали-
зирует ситуацию, диагностирует проблему, и представляет свои находки и
решения в дискуссии с другими обучаемыми. Метод нацелен на получение
реального опыта по выявлению и анализу сложных проблем и тем самым
позволяет развивать «горизонтальную карьеру» обучающихся. Контроли-
руют действия обучаемых специально подготовленные руководители-
инструкторы или тьюторы. При обсуждении ситуаций разбираются не-
сколько путей решения сложных проблем.
Метод ситуационного анализа имеет пять основных характеристик:
― использование фактических организационных проблем;
― участие в их изучении, выяснении иных точек зрения, сравнении
различных взглядов и решений;
― минимальная степень зависимости обучаемых;
― признание факта, что у кого-либо есть право на единолично пра-
вильные и неправильные ответы;
― рассмотрение ситуации как процесса (сценарии ситуаций).
Инструктор играет (или должен играть) роль критика. Он должен
быть не лектором или распространителем знаний, а катализатором учебно-
го процесса и тренером. Инструктор должен также быть полезным источ-
ником информации по изучаемому вопросу, чтобы поддерживать актив-
ную дискуссию. В ходе дискуссии определяются недостающие для обу-
чаемого знания и умения, которые планируется приобрести на следующем
цикле обучения. Барьеры успешности обучения возникают в том случае,
если:
• доминируют дискуссии, где обучаемые задают вопросы, на кото-
рые сами должны искать ответы;
• ситуации часто бывают слишком размытые и могут не иметь реше-
ния;
22
• инструкторы слишком доминируют при анализе случая;
• ситуации обсуждения не подготовлены, нет вариантов оценивания,
какие компетенции или знания позволяют или не позволяют человеку ре-
шить ситуацию успешно.
В данной стратегии обучения также используются тесты оценки ком-
петенций, модели игрового обучения (learning game), среди которых наи-
более простые методы проигрывания ролей (role playing). Согласно Майе-
ру, ролевая игра также помогает человеку стать более восприимчивым к
чувствам других. Метод проигрывания ролей имеет и недостатки, особен-
но, если обучающийся не знаком с реальной профессией или действиями в
профессиональных ситуациях. В этом случае проигрывание ролей может
стать пустой тратой времени. В таких случаях более действенны методы
моделирования поведения (behavior modeling), которые демонстрируют
«модели» действия; знакомят с практикой правильных действий; обеспе-
чивают обратную связь в ответ на действия.
Основные процедуры моделирования поведения.
1. Моделирование. Просматриваются видеозаписи, показывающие
эффективные модели поведения человека в проблемных ситуациях.
2. Ролевая игра. Даются роли для игры в моделируемой ситуации;
обучаемые практикуются и репетируют эффективные способы поведения,
демонстрируемые моделями.
3. Общественная поддержка. Тренер обеспечивает патронаж в форме
конструктивной обратной связи.
4. Перенос обучения. Поощряется использование полученных навы-
ков для переноса в практику работы или планирования дальнейшей про-
граммы обучения.
Существуют мнения, что педагогическое образования не дает воз-
можности планировать карьеру. Для того чтобы ваши студенты смогли
сформулировать иную точку зрения, предлагаем модель создания установ-
ки на карьеру в области педагогической работы.
Хочешь достигнуть успеха — будь честолюбивым. Вот принцип совре-
менного успеха. А можно ли реализовать себя, занимаясь проблемами образо-
вания? Многие считают, что педагогика и карьера не совместимы. И это — од-
но из заблуждений. Проблемы современного образования так сложны и инте-
ресны, что человеку, стремящемуся к успешной карьере, предоставляется ни
один шанс добиться признания, высокого статуса и даже материального бла-
гополучия и при этом, заниматься интересным делом. В рамках образования
можно реализовать карьеры нескольких типов: Карьера 1. Управленец (от ди-
ректора школы до министра). Карьера 2. Исследователь (от представителя
конкретной науки до того, кто владеет междисциплинарным подходом). Карь-
ера 3. Преподаватель-методист (тот, кто умеет обучать разных людей и разным
знаниям). Карьера 4. Бизнесмен (умеющий создавать спрос на образователь-
ные услуги).
Заполнив таблицу, вы можете определить, насколько сфера образования
вам интересна и какой тип карьеры для вас более привлекателен.
23
Тест-таблица
Выберете свой тип карьеры в образовании. Ответьте «да» или «нет» на
вопросы теста. Посчитайте количество ответов «да» в каждой строке (ответ да
равен 1 баллу).
Тип
У меня есть опыт
(у меня получается)
Мне нравится
Я хотел бы научиться Итого
Управленец
Изучения законов,
связанных с образо-
ванием
Организации меро-
приятий
Принимать реше-
ния, вводить изме-
нения
Помогать в реше-
нии проблем
Руководить процес-
сом
Разрабатывать но-
вые модели образова-
ния
Исследователь
Изучения проблем,
связанных с образо-
ванием
Чтения книг и ста-
тей, связанных с пе-
дагогикой
Находить объяс-
нения для сложных
явлений, рассуждать
Изучать разные
точки зрения
Применять знания
для анализа проблем
Проводить исследо-
вания образования
Преподаватель
-
методист
Создавать приемы
объяснения, которые
лучше всего подходят
различным людям
Обучать детей и
сокурсников
Наблюдать, как
люди становятся
умнее, самостоя-
тельнее, добрее,
терпимее
Выступать на
конференциях и се-
минарах
Находить способы
обучения разных лю-
дей в разных условиях
Использовать со-
временные техноло-
гии обучение, обуче-
ние on-line
Бизнесмен
Работать в качест-
ве консультанта
Обдумать возмож-
ные бизнес-планы.
Предлагать раз-
личные услуги в об-
разовании
Быть смелым в
решениях и нести
ответственность
Проводить исследо-
вания рынка услуг
Создавать новые
услуги для образова-
ния
Если ни в одной строчке вы не набрали более 3 баллов, то, скорее всего,
сфера образования вам не очень интересна. Если вы набрали по одной или не-
скольким карьерам 4–5 баллов, то образование — интересующая вас область.
Возможно, вы еще не определись с тем, какую карьеру лучше выбрать. Если
вы набрали 6 баллов по одной или нескольким строкам, то вы активно интере-
суетесь проблемами образования.
В целом стратегии нацелены на переход от «парадигмы преподава-
ния» к «парадигме учебы», где границы возможного определяют учеба
студента и его успехи. Не все элементы новой парадигмы противоречат
соответствующим элементам старой; новая — в пределах большей области
возможного — включает многие элементы старой парадигмы. Например,
«парадигма учебы» не исключает лекцию.
Сравнение стратегий может быть выполнено по следующим парамет-
рам: миссия и задачи, критерии успеха, структуры обучения/учения, тео-
рия учения, продуктивность и финансирование, природа ролей.
|