Зу после прочтения. Вопросы в конце каждой главы помогут вдумчиво проанализировать материал и перспективы его использования на практике



Pdf көрінісі
бет97/153
Дата10.08.2022
өлшемі4,72 Mb.
#38110
1   ...   93   94   95   96   97   98   99   100   ...   153
Байланысты:
Masterstvo uchitelya

Она сокращает цикл обратной связи.
1.
Ученые-бихевиористы подтвердили, что 
чем короче временной промежуток между действием и реакцией на него, тем 
эффективнее эта реакция изменит поведение человека. Если оставить детей по-
сле уроков спустя три часа после того, как был совершен проступок, приведший 
к наказанию, их желание не повторять данную ошибку в будущем, скорее всего, 
будет не столь сильным, чем в случае незамедлительной негативной реакции 
учителя, даже если тот отреагирует менее резко. Если реакция педагога насту-
пает немедленно, то есть вызвавшее ее действие еще свежо в памяти ученика, 
эти два события, проступок и реакция на него, в его сознании окажутся тесно 
взаимосвязаны. Методика «Делаем еще раз» позволяет резко сокращать цикл 
обратной связи, и с этой точки зрения она эффективнее почти всех других спо-
собов принятия дисциплинарных мер.
Она устанавливает в классе стандарт высокого качества, а не просто вы-
2. 
полнения требований учителя. Методика «Делаем еще раз» уместна не только 
в ситуациях, когда ученики не могут что-то сделать или делают это неправиль-
но, — она идеально подходит для моментов, когда они делают что-то на вполне 
приемлемом уровне, но явно способны на большее. Словами «Это было хоро-
шо, но я жду от вас большего» или «В этом классе мы все делаем как можно 
лучше, в том числе и строимся в ряд» учитель устанавливает стандарт высокого 


254 
Мастерство учителя
качества — хороший всегда может стать лучше, а лучший стремится к еще боль-
шему совершенству. В идеале такой подход создает в классе культуру, в которой 
приемлемое заменяется отличным — сначала в мелочах, а затем и буквально 
во всех аспектах школьной жизни.
Она позволяет обходиться без административного вмешательства.
3.
Методика 
«Делаем еще раз», по сути, представляет собой дисциплинарную меру, которая 
не требует ни заполнения бланков, ни звонков по телефону родителям, ни по-
следующих обсуждений с администрацией школы. Задача выполнена как сле-
дует, и дело с концом. Для вечно занятых учителей это истинное благословение. 
Данная методика не предполагает оставлять провинившегося после уроков или 
применения общешкольных систем вознаграждений. Она полностью автоном-
на, и ее можно использовать в любом классе.
Она подразумевает групповую ответственность.
4.
Данную методику можно 
применять на индивидуальном уровне, но особенно она эффективна в качестве 
групповой дисциплинарной меры. Один или два ученика болтают, пока класс 
выстраивается в шеренгу, и всем приходится все повторять сначала. Таким ло-
гичным, некарательным способом повышается коллективная ответственность 
за поведение каждого отдельного члена группы. Данная методика создает мощ-
ный стимул вести себя как следует для каждого конкретного ребенка, поскольку 
позволяет ему понять, что он несет ответственность не только перед учителем, 
но и перед одноклассниками.
Она всегда завершается успехом.
5.
Часто наше более общее восприятие того или 
иного явления или события формирует последнее, что мы о нем запоминаем. 
Методика «Делаем еще раз» заканчивается не наказанием или неудачей, а не-
изменно успехом. Последнее в последовательности действий учеников всегда 
правильно и успешно. Это позволяет прочно закрепить в памяти данное вос-
приятие и надолго запомнить, что значит правильно, что такое хорошо. Кроме 
того, это позволяет приобретать мышечную память. Ученики вырабатывают 
привычку делать это всегда правильно, снова и снова, раз за разом.
Она подразумевает принятие логично обоснованных дисциплинарных мер.
6. 
Идеальные дисциплинарные меры всегда логически связаны с поведением, им 


Формирование и поддержка высоких ожиданий в отношении поведения
255
предшествующим. По идее, данная связь должна помогать ученикам понять, 
что они сделали не так и что им следует сделать, чтобы исправить ситуацию. 
Например, такое наказание, как приказ заново построиться в шеренгу, логиче-
ски больше связано с недостаточно четким первоначальным построением, чем 
приказ учителя всем остаться после уроков.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   93   94   95   96   97   98   99   100   ...   153




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет