Тақырып экономикалық теорияның ПӘні мен әдісі. ҚОҒамдық Өндіріс негіздері
Бизнес-жоспарды құру әдісі және тәртібі
жүктеу/скачать 0,8 Mb.
|
ТА ырып экономикалы теорияны П ні мен дісі. О амды ндіріс
- Бұл бет үшін навигация:
- 3.Бизнес-жоспардың негізгі бөлімдерінің мазмұны және сипаттамасы.
| 2. Бизнес-жоспарды құру әдісі және тәртібі.
Бизнес-жоспар – бұл бизнестің жаңа түрін құруға, фирма қызметінің жаңа сферасын қамтуға қажетті кәсіпорынның даму жоспары. Бизнес-жоспарды жаңадан құрылған кәсіпорындар, сонымен қатар экономикасы дамыған ұйымдар жасауы мүмкін. Бизнес-жоспар келесі маңызды мәселелерді шешеді: -кәсіпорынның болашақта тұрақтылығын және тіршілікке икемділік дәрежесін анықтайды, кәсіпкерлік қызметтің тәуелділігін төмендетеді; -дамудың сандық және сапалық көрсеткіштер түріндегі бизнестің болашағын анықтайды; -фирманың потенциалды инвесторлар жағынан көмекті қамтамасыз ете отырып, олардың ықыласын және қызығушылығын тартады; -жоспарлаудың бағалы тәжірибесін алуға көмектеседі, мекемеге және оның жұмыс ортасына деген болашақта көзқарасын дамытады. Бизнес-жоспар инвесторлар және кәсіпкерлер арасындағы келіссөздерді бастаудың бастапқы тармағы болып табылады. Көбінесе бизнес-жоспар шетелдік фирмалармен келіссөздер жүргізу үшін қажет. Бизнес-жоспар кәсіпкерлік жобаны дәлелдеудің формасы ретінде бизнестің жоспарлық қызметінің саласына техникалық-экономикалық дәлелдеуді бірте-бірте ығыстырады. Онда фирма қызметінің өндірістік және нарықтық, қаржылық және техникалық, ішкі және сыртқы аспектілеріне сәйкес келетін артықшылықтар қарастырылады. 3.Бизнес-жоспардың негізгі бөлімдерінің мазмұны және сипаттамасы. Ең алдымен бизнес-жоспарды құрастыруға кірісу үшін қажетті ақпараттың барлық жиынтығын алуымыз керек. Бизнес-жоспардың құрамы мен мазмұны шектелмеген. Ол 6, 8, 10, 18 және тағы басқа бөлімдерден түруы мүмкін. Бизнес-жоспар қаржы-экономикалық іс-әрекетте тиімді көрсеткіштерге жетуге бағытталған жоспардың бір түрі. 1 бөлім – Кәсіпкерлік іс-әрекеттің алға қойған мақсаты. Кәсіпкерліктің негізгі мақсаты – пайда табу. Болашақтағы жұмысты белгілей отырып, қанша, қандай көлемде пайда табуға болатындығын есептеп шығару қажет. Сонымен бірге, бұл бөлімде басқа да мақсаттар көзделеді: әлеуметтік мақсаттар – тауарлармен атқарылатын қызметтерді көбейту, экономикалық жағдайларды жақсарту, жаңа мәдени мұралар қалыптастыру, ғылыми-техникалық, ағартушылық потенциалды үлғайту; іскерлік және халықаралық қарым-қатынасты нығайту; кәсіпкердің статусын көтеру, кәсіпкердің экономикалық потенциалын дамытып, нығайту; басқа да арнайы мақсаттар – шетелдермен қарым-қатынас жасау; әр түрлі ассоциацияларға мүше болып кіру; кәсіпкерліктің ерекше мақсаты – әр түрлі қайырымдылық жұмыстар көрсету. II бөлім - Бизнес-жоспардың негізгі көрсеткіштері. Түйіндеме. Бұл негізгі бөлім болып есептеледі және мынадай бөліктерден тұрады: -басты мақсат -өнімнің қысқаша мінездемесі, айрықша ерекшеліктері -қойылған мақсатқа жетудің жолдары мен әдістері -жобаны орындау мерзімі -шығындар көлемі -болжаулы тиімділік пен соңғы нәтижелер -нәтижелерді қолдану аясы Негізгі жалпы көрсеткіштер: -өндіріс пен шығарған өнімді сату көлемі -пайда түсім көлемі -өзіндік құнды азайту және қарызға алған қаражат -рентабельділік Арнайы көрсеткіштер: -сатылған тауарлар мен атқарылған қызметтің сапасы, саны және ерекшеліктері -салымдардың қайтарымдылық уақыты -жоспарланған нәтижелерге жетудің кепілділігі III бөлім – Тұтынушыларға жеткізілетін өнімдер мен атқарылатын қызметтердің мінездемесі. Бұл бөлімнің көрсеткіштері: -өнімнің сыртқы түрі, сипаттамасы, суреті, безендірілуі және т.б.; -кәсіпкерлік тауардың тұтынушылары туралы түсініктемелер (тауарға сұраныс, аймақ, ұйым туралы хабарлар); -кәсіпкерлік өнімді сату бағасының болжамы IV бөлім – Сату нарығын, сату көлемін талдап, бағалау. Бұл бөлімде өндіріс көлемі, сату көлемі анықталады. Маркетингтік зерттеулер жүргізіліп, бәсекелестер мен баға саясаты және олардың мүмкіншіліктері зерттеледі. V бөлім – Ұйымдық шаралар мен жұмыс жасау жоспары.Кәсіпкерлік бағдарламаға – маркетинг, өнім шығару, өнімді сатып алу, сақтау, тасымалдау, сатып алушыға әртүрлі деңгейдегі қызмет көрсету жатады. Ұйымдық шараларға –бизнес-жоспардыорындауды басқару, жобаны басқарудың ұйымдық құрылымы, орындаушылардың іс-әрекетін қадағалау, еңбекақының арнайы формаларын ұйымдастыру шаралары, кадрларды дайындау, есептеу және бақылау жатады. VI бөлім – Ресурстармен қамтамасыз ету. Бұл бөлімде ресурстардың түрлері және көлемі жайында және ресурстарды қолдану әдістері жайлы анықтама беріледі. Ресурспен қамтамасыз етуге – материалдық ресурстар, еңбек ресурстары, қаржы ресурстары, ақпарат ресурстары жатады. VII бөлім – Жобаның тиімділігі. Бұл бизнес-жоспардың соңғы бөлімі, мұнда кәсіпкерліктен алынған тиімділік есептелінеді. Тиімділіктің негізгі көрсеткіштеріне – пайда және рентабельділік көрсеткіш жатады. Сонымен қатар әлеуметтік және ғылыми-техникалық тиімділік есептелінеді. жүктеу/скачать 0,8 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|