«персоналды басқару»

«ПЕРСОНАЛДЫ БАСҚАРУ»

• ЕЛШИБЕКОВА КУРАЛАЙ ЖАНАТОВНА
• «МЕНЕДЖМЕНТ» КАФЕДРАСЫ

• 4-ТАҚЫРЫП. Ұйымның персоналды
• басқару стратегиясы

СҰРАҚТАР

ПЕРСОНАЛДЫ СТРАТЕГИЯЛЫҚ БАСҚАРУДЫҢ МӘНІ

• Ұйымның персоналын стратегиялық басқару компанияның сыртқы ортасы мен ішкі жағдайындағы бар және алдағы өзгерістерді ескере отырып, компанияның бәсекеге қабілетті кадрлық ресурсын құруды реттеуден тұрады. Мұндай ресурстың болуы ұзақ мерзімді кезеңге белгіленген мақсаттардың дамуына және сәтті қол жеткізуге ықпал етеді.

ПЕРСОНАЛДЫ СТРАТЕГИЯЛЫҚ БАСҚАРУ

• бұл сыртқы орта мен ішкі әлеуеттің сын-қатерлері мен өзгерістеріне икемді жауап беру негізінде ұйымның перспективаларына сәйкес кадрлық әлеуетті дамытудың ұзақ мерзімді мақсаттарын әзірлеуге және оларға қол жеткізуге бағытталған басқару тәсілі.

СТРАТЕГИЯЛЫҚ ЖОСПАРЛАУДЫҢ НЕГІЗГІ БЕЛГІЛЕРІ

• Ұзақ мерзімді сипат

• Ұйымның стратегиясымен байланыс

ПЕРСОНАЛДЫ СТРАТЕГИЯЛЫҚ БАСҚАРУДЫҢ МАҚСАТТАРЫ

• Ұйым персоналының құрылымын, сапалық және сандық құрамын өзгертуді жоспарлау
• Корпоративтік мәдениетті қалыптастыру.
• Кадр резервін құру.
• Менеджерлердің көшбасшылық қасиеттерін дамыту.
• Ынталандыру және мотивация жүйесін жоспарлау.
• Құзыреттілікті дамыту және оқыту,
• Компания ішінде кадрлық динамиканы құру.
• Персоналдың іскерлік коммуникацияларын дамыту.
• Өзгерістерді психологиялық қабылдамауды жеңу тетіктерін әзірлеу.

ПЕРСОНАЛДЫ СТРАТЕГИЯЛЫҚ БАСҚАРУ ПРИНЦИПТЕРІ

• перспективаларды ұзақ мерзімді талдау

• кадр потенциалының өзгеруіне бағдарлану

• еңбек потенциалын іске асыруды қамтамасыз ету

• компанияның ішкі жағдайы мен сыртқы ортасының өзгеруіне сәйкес көп вариантты таңдау

• сыртқы ортадағы өзгерістердің күйі мен динамикасын қадағалау және әкімшілік шешімдерді уақтылы өзгерту.