Усиление инновационного потенциала в городской администрации



бет28/127
Дата06.01.2022
өлшемі9,68 Mb.
#16319
түріИсследование
1   ...   24   25   26   27   28   29   30   31   ...   127
Ресурсные пробелы. Неадекватные финансовые механизмы, поддержка и связанная с этим нехватка соответствующих навыков и компетенций могут ослабить инновационный потенциал городов. Государственный сектор не имеет в своем распоряжении тех же экономических стимулов для инноваций, которые существуют в частном секторе, например, патентов и премий на рабочих местах, а также прямого перевода на прибыль. Тем не менее, отсутствие адекватного финансирования в некоторых особых случаях может быть как проблемой, так и возможностью инициировать инновации, поскольку города должны искать инновационные решения. В таких случаях также важно наличие других инструментов и ресурсов, поддерживающих инновации в городской администрации.

  • Административные / бюрократические барьеры. Административная организация и деятельность могут стать препятствием для инноваций. Некоторые из организационных норм, которые могут сдерживать инновации в государственном секторе, включают в себя: бюрократизм, методы управления человеческими ресурсами, которые не стимулируют инновации, неприятие риска, разрозненный подход к разработке политики, иерархические структуры и неадекватно обученную и мотивированную рабочую силу. Отсутствие позитивных стимулов может усугубляться негативными последствиями и барьерами в виде жестких правовых и бюрократических норм (Sørensen and Torfing, 2011 [9])., Чрезмерная бюрократия также имеет тенденцию препятствовать динамизму творческого процесса, необходимого для инноваций. Многие города пытались стимулировать инновации с помощью стратегий сокращения бюрократизма или целевых исключений для конкретных инновационных программ. Тем не менее, исследования OPSI ОЭСР показывают, что такие стратегии могут оказаться неэффективными сами по себе (OECD, 2017 [10]) .


    Достарыңызбен бөлісу:
  • 1   ...   24   25   26   27   28   29   30   31   ...   127




    ©emirsaba.org 2024
    әкімшілігінің қараңыз

        Басты бет