Уверенность в себе. Книга для работы над собой
Умение руководить и подчиняться
жүктеу/скачать 2,57 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Знание принципов управления придает уверенности
| Умение руководить и подчиняться
Большая часть подготовки к работе своей мечты заключается в овладении необходи- мыми знаниями и навыками, которые понадобятся для выполнения профессиональных обя- занностей – от продаж до преподавания, лечения людей, администрирования, анализа дан- ных, разработки программного обеспечения и так далее. Однако вот чему многие из нас так и не научились к началу трудовой деятельности: как руководить людьми и как подчиняться самому, хотя это неотъемлемая часть рабочих будней. Сначала нужно приобрести навык под- чиняться, а затем, возможно, потребуется и умение управлять. На какой бы ступени организационной иерархии вы ни находились, все, о чем говори- лось в предыдущих главах, поможет вам почувствовать себя более уверенно как на позиции руководителя, так и в роли подчиненного. В главах 7 и 8 также содержится полезная инфор- мация по теме. Продвижение по карьерной лестнице в большинстве случаев подразумевает, что чело- век переходит на руководящую должность. Но хотя перспектива стать начальником немного пугает, можно многое сделать, чтобы в ожидании повышения расширить свой набор навы- ков. Что бы вы ни думали, хорошим руководителем редко становятся лишь благодаря врож- денным качествам. При огромном разнообразии возможных ситуаций в большинстве случаев эффек- тивный менеджмент представляет собой комбинацию «мягких» навыков эмоционального интеллекта, таких как выражение поддержки, эмпатия, умение мотивировать сотрудников и так далее (я еще остановлюсь на этом подробнее), и более «жестких» навыков – умения обеспечить качественное выполнение работы в срок, организовать работу команды сотруд- ников и контролировать ее деятельность. Знание принципов управления придает уверенности Вне зависимости от занимаемой должности понимание правил менеджмента и роли руководителя придает человеку уверенности в себе. Дело в том, что, руководя другими или исполняя роль подчиненного, мы многократно попадаем в ситуации, подрывающие веру в собственные силы. Многие мои клиенты, с которыми я работала как коуч, испытывали про- блемы с самооценкой, не понимая решений и поведения своих начальников. Люди винили во всем себя и свои промахи, хотя на самом деле проблема заключалась в слабых управлен- ческих навыках их руководителей. Одновременно я бывала коучем групп менеджеров, кото- рые недавно вступили в должность, не пройдя предварительной подготовки и не имея чет- кого представления, как следует управлять подчиненными. Эти новоявленные руководители просто делали наугад то, что считали правильным. По какую бы сторону баррикад вы ни находились, лучший способ повысить уверен- ность в себе – изучить источник проблемы. Знание – сила, то же относится и к пониманию сути. Поэтому узнайте больше, что значит быть руководителем. Выясните, где раньше рабо- тал ваш начальник (обычно это многое объясняет). Как еще столетия назад сказал китайский мыслитель Сунь-цзы: «Узнай самого себя, и узнаешь своего врага». Понять суть стиля управления можно следующим образом. 1. жүктеу/скачать 2,57 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|