Э. Мьюир. «Уверенность в себе. Книга для работы над собой»
95
2.
Специально изучите альтернативные методы менеджмента
, особенно если у вас
в компании нет единого принятого стиля. Это углубит общее понимание
вопроса и позволит
выбрать стиль, который предпочли бы вы, если бы это зависело от вас.
3.
Просматривайте сайт своей компании
и все документы, находящиеся в открытом
доступе, чтобы узнать ее цели, задачи и текущие приоритеты. Полученные факты многое
расскажут вам о внешнем давлении, которое испытывают менеджеры компании и лица, при-
нимающие решения, вплоть до уровня высшего руководства.
4.
Продолжайте развивать свои навыки
и накапливать знания о структуре управле-
ния в вашей компании.
Ваш собственный стиль руководства будет определяться многими факторами, включая
корпоративную этику и стандартные модели поведения в вашей рабочей среде, професси-
ональную подготовку и персональные качества как ваши, так и менеджеров, чью деятель-
ность вы наблюдали, а также квалификацию и опыт, накопленные вами. На практике стиль
управления – гибкая и меняющаяся концепция, а потому важно быть в курсе последних тен-
денций и даже на шаг опережать их.
Обратите внимание
Позвольте мне развенчать известное
заблуждение насчет того, что
стресс может быть «положительным» и «отрицательным».
Почему бы
не заявить,
следуя данной логике, что простуда бывает «хорошей» и
«плохой» или что сломанная нога может быть «хорошо сломанной» и
«плохо сломанной». Эта нелепая идея развивается уже больше 50 лет.
Помимо прочего, она натолкнула многих менеджеров на мысль, что следует
нагружать своих подчиненных дополнительными требованиями, пусть это и
создает им стрессовые условия работы. Руководители ошибочно полагают,
что перегруженность стимулирует сотрудников и повышает эффективность
труда. В корне неверное предположение!
(Подробнее об этом и о стрессе в
главе 7
.)
Достарыңызбен бөлісу: 
