Ежегодной научно-практической конференции студентов и магистрантов
жүктеу/скачать 6,17 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Пайдаланылған әдебиеттер тізімі
- Ажибаева А.А., к.э.н., доцент Таблица 1 – Основные этапы и инструменты при разработке стратегического плана
- Мырзагул Талгат, Матайбай Назерке
- 2- cурет. ҚР-да Бизнеcті жүргізуге арналған тоcқауылдар, реcпонденттер үлеcі [5]
Қ азаҚстандағы тУризм Қонысова Алтын Бауыржанқызы МТ, 1 курс Ғылыми жетекші:
43 серуендеуге де мүмкіндік бар. Алакөл демалыс жағажайы туралы естімегендер аз болар. Демалыс аймағында жүр-гізілген соңғы жөндеу жұмыстарынан кейін, Алакөлдің көркіне көрік қосылып, жыл сай-ын демалушылардың саны көбеюде. Көл суы көптеген ауруларға ем. Суға түсіп шыққаннан кейін, көңілің өсіп, қанағат табады. Жағаға жақын орналасқан демалыс үйлері өте көрікті және мейрамханалардың саны да көп. Aлакөлдің шипалы суын шетелдіктер де жақсы біледі, тек Қазақстанның түкпір-түкпірінен ғана емес, Ресейден, Орталық Aзия, Украина елдерінен келіп демалып, денсау-лығын нығайтып қайтып жатады. Жаз айларында бұл араға кемінде 100-150 мың адамға дейін келіп кетеді. Тамаша табиғат жаратылыстары Алма-арасан, Ақсай, Түрген шатқалдары, Маралсай соның куәсi. Дәл осы демалыс аймақтары - жаз маусым күндерінде жанұямен немесе достармен бірге уақыт өткізуге таптырмас мекен екені белгілі. Aл, осы маңдағы «Aлма-Aрасан» шипажайы бүгінде жүйке жүйесі, әйел аурулары, аяқ, қол, буын тері және асқазан ауруларын емдеуде үлкен жетістіктерген жетіп отыр. Біздің жерімізде Солтүстік Америкадағы Колорадодағы каньоннан қалыспайтын Шарын шатқалы да бар[2]. Қорытындылай келе біздің кең байтақ жерімізде туризмді дамытуға болатын нысандар жеткілікті. Туризмнің дамуына кедергі келтіріп тұрған мәселелер шешілетініне күмәнім жоқ. Ең бастысы өзіміздің еліміздегі таңғажайып жерлерді қорғау қажет. Бұған тек қана мемлекет емес халықта ат салысуы міндетті. Пайдаланылған әдебиеттер тізімі: 1. Ердәулетов С.Р., Жұмаділов А.Р. Туризм тарихы (дамуы мен ғылыми зерттелуі): оқу құралы. –Алматы: Қазақ университеті, 2011. – 210б. 2. Ердәулетов С.Р., Алиева Ж.Н., Жұмаділов А.Р. Туризм географиясы: «Туризмология негіздері» пәні бойынша оқу құралы: - Алматы: Қазақ университеті, 2011. – 200б.
44 Казахстанско–Немецкий Университет (КНУ) В современных экономических условиях с высокой конкуренцией и быстро развивающимся технологическим прогрессом организациям для успешного роста и развития необходимо разрабатывать стратегию. Стратегическое планирование, основанное на предварительно проведенном сценарном анализе, позволяет компаниям ориентироваться на долгосрочные цели и не отходить от намеченного пути вне зависимости от изменений факторов макро– и микросреды. Необходимость использования сценарного планирования и анализа, заключается в том, что руководители компании, акционеры, топ–менеджеры, а также сотрудники на основе полученных данных, могут спрогнозировать и скорректировать дальнейшие действия организации, а также быть готовыми к действиям конкурентов. Методология сценарно – стратегического планирования рассматривается как один из способов разработки стратегии предприятия на 5– 10 лет. В стратегическом плане должно быть четко прописано позиционирование компании, в соответствии с миссией и видением, пути и решения, которые должна использовать компания в тех или иных ситуациях. Стратегия определяет действия компании на рынке, с учетом динамики развития конкурентной среды, потребительского спроса и многих других внутренних и внешних факторов воздействия. Этап разработки стратегического плана начинается с проведения сценарного анализа организации. Успешные стратегические решения, как правило, опираются на объективные, достоверные, детальные и основанные на фактах данных, которые являются основой для выстраивания стратегии. Компания может сделать выводы, как ей развиваться дальше и на что ориентироваться, опираясь на данные проведенного ранее анализа. Сценарно–стратегическое планирование снижает фактор неопределенности и позволяет компании контролировать и корректировать свою деятельность, в связи со сложившейся ситуацией на рынке. Стратегическое планирование дает возможность компании оставаться гибкой и быстро принимать решения. Вышеперечисленные преимущества позволят компании повысить свою конкурентоспособность и эффективность управления [1]. Сценарий позволяет составить определенный план пошаговых действий в сложившейся непредвиденной ситуации. Что дает компании оставаться гибкой и адаптироваться к изменениям и влиянию внешней среды. Таким образом, сценарий является описанием наиболее правдоподобных вариантов будущего развития компании. Джон Мерсер в своей работе о применении сценарного планирования указывал, что необходимо уделять внимание именно анализу внешней среды, что позволит увидеть какие – либо изменения на ранних этапах. Пауль Шумахер предлагает начинать анализ с определения и понимания бизнес интересов компании. То есть, необходимо брать во внимание видение и миссию компании, то, как она планирует развиваться. Данные интересы организации, в свою очередь, отражают ее состояние в будущем. Таким образом, Пауль Шумахер предлагает провести анализ и выявить факторы, которые вероятнее всего повлияют на организацию в определенный временной диапазон. А также провести анализ прошлых тенденций, с целью понимания и выявления предполагаемого уровня неопределенности внешней среды [1]. Пауль Шумахер выделяет роль стейкхолдеров компании, которые могут оказывать влияние на текущую и будущую деятельность компании [2]. Данный этап предполагает выявление ключевых факторов или ключевых переменных, которые войдут Существует определенная последовательность, которую необходимо учитывать при формировании стратегического плана, а также инструменты на каждом этапе, позволяющие провести анализ как макросреды, так и микросреды компании (Таблица 1). Инструменты дают возможность получить необходимые данные, которые входят в основу стратегического плана.
Факультет экономических наук 2 курс (МА), международный менеджмент Научный руководитель: Ажибаева А.А., к.э.н., доцент Таблица 1 – Основные этапы и инструменты при разработке стратегического плана Этап
Инструмент 1 Определение глобальной цели организации (миссия, видение) ____________________________________ 2 Определение целей организации Дерево целей, матрица ценностей – целей, метод сценариев и т. д. 3 Оценка и анализ внешней среды организации STEP–анализ, SWOT-анализ, форма EFAS и т.д.
45 4 Выявление сильных и слабых сторон организации SWOT– анализ, цепочка ценностей М. Портера, Метод сценариев, ABC– анализ и т.д. 5 Анализ стратегических альтернатив БКГ, SWOT–анализ, матрица McKinsey, SPACE– анализ и т.д. 6 Выбор стратегии Метод Делфи, Метод сценариев, матрица СФК «Дом Качества» и т.д. 7 Реализация стратегии Матрица решений (по Тихомирову), модели бизнес– процессов и т.д. 8 Оценка стратегии Матрица СФК «Дом качества», ленточный график (Гантта)
Источник: Попов В., Касьянов В., Савченко И. Системный анализ в менеджменте.– Кнорус, 2011.– 81с. Разработанный сценарий должен соответствовать стратегиям компании. Сценарное планирование позволяет использовать набор различных стратегий для гибкого и своевременного изменения при влиянии факторов внешней среды. Кроме согласования сценариев со стратегией важным является выработка стратегии поведения компании по отношению к выбранному сценарию. Майкл Портер определил определенные поведенческие стратегии компании при выборе сценария, по которому она планирует развиваться. Майкл Портер отмечал, что выбор только одного сценария является рискованным, но и выбор стратегии, включающей все виды сценария, требует больших издержек [3]. Следует отметить, что сценарный подход позволяет расширить пространство стратегического выбора, предполагает появление новых идей и рассмотрение ситуаций с разных сторон, давая возможность появлению стратегическим альтернативам. Следует также отметить то, что именно сценарное планирование, благодаря своим методам, позволяет использовать коллективное мышление и исследовать будущее развитие. Исходя из вышесказанного, сценарное планирование дает возможность организациям объединить среднесрочные и долгосрочные варианты развития будущего с краткосрочным и среднесрочным стратегическим планированием. Сценарное планирование необходимо применять как инструмент стратегического планирования, когда возникает значительная величина неопределенности. В связи с чем, оптимальным вариантом, снижающим риски, будет применение сценариев в процессе стратегического планирования. В то время, когда компания встречается с высокой степенью неопределенности, возникает потребность в сценарном планировании, позволяющем вынести стратегическое мышление на более высокий уровень. Тем самым, сочетание сценарного подхода и традиционного подхода позволяют полностью предвидеть ситуацию и рассмотреть варианты будущих развитий. Традиционный подход позволяет решить трудности, которые возникли в текущий период и позволяет рассмотреть возможности в краткосрочный период. В наши дни, для эффективного управления и планирования развития компании необходимо использовать сценарно– стратегическое планирование, или по-другому, ситуационное планирование, которое, в свою очередь, предполагает проведение определенного исследования в зависимости от прогнозируемого изменения ситуаций. Преимущество сценарно-стратегического планирования заключается в том, что базой, основой для принятия управленческих решения являются альтернативные пути развития компании, позволяющие организации оставаться гибкой, своевременно реагировать на изменения и воздействие факторов внешней среды и предвидеть, а также минимизировать риски. Традиционное планирование не отражает варианты развития рыночной ситуации и возможности функционирования компании при сложившихся ситуациях. Следует отметить, что сценарный подход является наиболее эффективным методом, позволяющим решить своевременно управленческие проблемы, а также, в условиях неопределенности выстроить стратегию развития компании, с учетом комплексного представления о будущей ситуации.
1. Попов В., Касьянов В., Савченко И. Системный анализ в менеджменте. Кнорус, 2011.–81с. 2. Рингланд Д. Сценарное планирование для разработки бизнес – стратегии. АСТ, 2007. – 560 с. 3. Аакер Д. Бизнес стратегия: От изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений. Эксмо, 2007 – 341 с. 46 Источники: 1. Семке Н. ЕГЭ. Обществознание. Экспресс-подготовка 2. Понуждаев Э. А., Понуждаева М. Э. История управленческой мысли. М.-Берлин: Директ - Медиа, 2015 – 434 с. 3. Подопригора М.Г. Деловая этика. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2012. – 116 с. Алматы Менеджмент Университет Чем бы вы ни занимались, кем бы вы ни были, так или иначе ваша деятельность связана с деловыми отношениями. И не имеет значение, кто вы – официант, бизнесмен или просто посетитель магазина, все мы должны сохранять высокую деловую этику в любом взаимодействии. Широкий спектр деловой деятельности молодых специалистов создает потребность в знаниях и навыках в области деловых коммуникаций. Интеграционная политика Республики Казахстан ведет к новым горизонтам международного сотрудничества, а общие изменения в бизнес культуре страны требуют форсированных действий. Основной движущей силой общественных изменений всегда было молодое поколение, и потому для повышения деловой культуры страны необходимо в первую очередь воздействовать на него. Одним из возможных инструментов воздействия может быть дисциплина “Этика бизнеса”. Этика - наука, целью которого является изучение морали, а также нравственности как форм общественного сознания, важнейших сторон жизни человека. Этика показывает место морали в системе социальных отношений, анализирует её природу и структуру, изучает происхождение и развитие нравственности и обосновывает её систему [1]. На данный момент деловая культура в Республике Казахстан имеет множество перспектив развития. Одним из возможных вариантов развития деловой культуры Республики Казахстан может быть введение дисциплины «Этика бизнеса» в качестве обязательного предмета во всех высших учебных заведениях. Как говорил Г. Форд, «счастье и благосостояние добываются только честной работой». Главная идея фордовской экономической этики заключается в том, что произведенный продукт компании - не просто реализованная «деловая теория», а «нечто большее» - теория, цель которой создать из мира вещей источник радостей. Сила и машина, деньги и имущество полезны лишь постольку, поскольку они способствуют жизненной свободе [2]. Этика бизнеса – прикладная наука, один из видов профессиональной деятельности. Она изучает факторы формирования и проявления в сфере предпринимательства моральных принципов, норм и правил при взаимодействии групп стейкхолдеров, предприятий и государства, предприятий и общества. По традиции этику бизнеса принято делить на микроэтику и макроэтику. Под микроэтикой понимается исследование специфики моральных отношений внутри организации, между организацией как моральным субъектом и ее рабочими, и также владельцами акций. Под макроэтикой понимается часть этики бизнеса, в которой рассматривается специфика моральных отношений между субъектами социальной и экономической структуры общества, компаниями, государством и общественности в целом, и по частям [3]. Целью освоения учебной дисциплины является выработка у студентов целостного представления об этике бизнеса, как одной из современных областей науки и составляющих профессиональной этики, подготовка их к принятию решений в деловой жизни на основании здравого смысла и совести. При введении данной дисциплины в качестве обязательной студенты будут обладать знаниями об особенностях ведения деловых отношений с иностранными партнерами, что особенно важно в современном мире.
Многим известен факт, что немецкой культуре свойственны такие черты, как порядок, дисциплина, пунктуальность; но не многие знают, что в Испании никогда не назначают деловую встречу в часы сиесты и что в любой момент в Италии может быть перерыв на кофе. Зная особенности деловой культуры, деловой этики разных стран, мы имеем возможность заключить деловые отношения с иностранными компаниями. Подобная интеграция позволит получить новый опыт, знания и развить деловое сознание молодежи. Для лучшего понимания данную дисциплину стоит вводить в начале обучения студентов, т.е. в первом или втором семестре первого курса. Более раннее введение “Этики бизнеса” поможет в течение следующих лет обучения закрепить знания студентов. Более того, для успешного влияния на молодое поколение сами преподаватели должны иметь высокую деловую культуру, в высших учебных заведениях должны соблюдаться моральные и этические кодексы. В качестве примера такого учебного заведения можно привести AlmaU, студенты которого всегда приветствуются в различных компаниях, благодаря высокой деловой культуре поведения. Для повышения деловой культуры Республики Казахстан следует особенно сильно влиять на молодое поколение страны. Развивая этическое сознание молодежи, мы будем готовы выходить на мировые рынки и завоевывать все новые вершины. Так, введение дисциплины “Этика бизнеса”, в качестве обязательного для студентов первого курса всех высших учебных заведений Республики Казахстан повлияет на становление и развитие общей деловой культуры страны.
Менеджмент, 3 курс Научный руководитель:
47 Алматы
Менеджмент Университеті Ғылым мен инновация – бiр-бiрiмен байланыcты. Ғылым - бұл ақшаның бiлiмге айналуы, өз кезегiнде оcы ғылымның ақшаға айналу құралы- инновация. Қазiргi заманғы экономиканы инновациялар жылжытады. Инновация - инновациялық қызметтiң жаңа немеcе жетiлдiрiлген өнiм (жұмыc, көрcетiлетiн қызмет), жаңа немеcе жетілдірілген технологиялық процеcc түрінде іcке аcырылған нәтижеcі, cондай-ақ қоғамдық қатынаcтың әртүрлі cалаcында өндіріcтің және қоғамды баcқарудың әртүрлі cалаларына прогреccивті ықпал ететін ұйымдық-техникалық, қаржы-экономикалық және баcқа да шешімдер [1]. Иинновациялық қызмет - нәтижелері экономикалық өcу мен бәcекелеcтік қабілеттілігі үшін пайдаланылатын, өндіріcтің және қоғамды баcқарудың әртүрлі cалаларына жаңа идеяларды, ғылыми білімдерді, технологиялар мен өнім түрлерін енгізуге бағытталған қызмет [2]. ХХI ғаcыр- инновацияның өркендеy ғаcырына айналатынын, қазiргi әлем елдерiнiң тәжiрибеci көрcетyде. Қазiргi таңда жоғарғы cапалы және ең cоңғы ғылым жетicтiктерiне cай техника мен технологияларды қолдана отырып, экономиканы көркейтiп, халық өмiрiн жақcартy cебептерiнiң бiрi - инновациялық кәciпорындар болып табылады. Cондықтанда, елiмiз ғылымға, ғылыми-техникалық және инновациялық cаяcатқа ерекше көңiл бөлyi тиic. Инновация экономика жүйеciнде алатын орны ораcан зор. Cебебi бәcекеге қабiлеттi өнiм инновациялық тәжiрибеciз ұзақ өмiр cүрyi мүмкiн емеcтiгiн дамыған елдер ертерек түciнiп, бар күштi оcы cалаға жұмcап келедi. Дамыған елдерде инновациялық (ноy-хаy) өнiмдер мен технологиялар ЖIӨ өciмiнiң 70-85% берiп отыр [3]. Нарықта бәcекелеcтерiнен бұрын инновацияларды тез енгiзген фирмалар көшбаcшы болады. Инновацияның дамyы нарық бәcекелеcтiкпен тiкелей байланыcты. Әрбiр өнiм өндiрyшiлер немеcе қызмет көрcетyшiлер нарықта қалy үшiн, әрдайым өндiрicтiк дағдарыcты болдырмаyдың жолын қараcтырып, жаңа нарық таратy жолын iздейдi. Cол үшiн инновацияны бiрiншi болып тиiмдi игерген кәciпорындар бәcекелеcтiктерiнiң қатарында бiрiншi болады. Cоған қоcа қазiргi кезде тұлға талғамы артырып, жаңа таyарлар түрлерi өcкен yақытта, инновациялық кәciпорындар баcымдылыққа ие. 2015 жылғы 30 қыркүйекте Дүниежүзiлiк экономикалық форyм 2015-2016 жылдарға арналған Жаһандық бәcекеге қабiлеттiлiк тyралы жыл cайынғы еcептi жариялады. Әлемдегi бәcекеге барынша қабiлеттi үш ел: Швейцария (1), Cингапyр (2) және АҚШ (3). Оcы еcеп қорытындылары бойынша, Қазақcтан өткен 2014 жылғы рейтинг қорытындыларымен cалыcтырғанда, 8 орынға көтеріліп, 140 елдің араcында рейтингте 42-орынды алды. Бұл бәcекеге қабілеттілік индекc рейтингтегі Қазақcтанның ең үздік нәтижеcі [4]. Оcыған байланыcты, Қазақcтанның дамyының баcты бағыттары- жақcы өмір cтандарттары, яғни әрбір тұлға өзінің қабілеттерін жүзеге аcыра алyға мүмкіндік алады. Ол дегеніміз, инновациялық экономикаға көшy. Алайда, инновациялық cфераның төмен көрcеткіштегі дамyы, Қазақcтанның 30 дамыған елдер қатарына қоcылyына кедергі болyы мүмкін. и нновациялыҚ кәciпкерлiк Нәмет Жанель Ахметқызы Менеджмент, 3 кyрc Ғылыми жетекші:
48 2- cурет. ҚР-да Бизнеcті жүргізуге арналған тоcқауылдар, реcпонденттер үлеcі [5] ИННОВАЦИЯ ҮШІН ЖЕТКІЛІКCІЗ МҮМКІНДІКТЕР – 8 орында тұр. Оған дейінгі 7 қатар тоcқауылдары да Қазақcтанда инновациялық кәcіпкерліктің дамуына өзінің зиянын тигізуде. Инновацияны әрбір тұлға ойлап таба алады, алайда оны ғылыми-техникалық cалада кәcіпкерлік қызметпен айналыcатын мамандар, технолог - конcтрyкторлар енгізіп, іcке аcыра алады. И.Шyмпетер: «кәcіпкер болy – ол баcқалар іcтемегенді іcтеy және баcқалар іcтей алмайтындай етіп іcтеy»,- деп текке айтпаған. Енді оcы күндердегі Қазақcтандағы инновациялық кәcіпкер cyбъектілерінің қызметін қалыптаcтырy мен дамытyда кедергі болатын факторларды атап кетcек: - өз қаржыларының жетіcпеyшілігі және инвеcтиция қорлар арқылы неcие мәcелелері; - қажетті қойма орындарының жеткілікcіздігі; - әкімшілік кедергілер және заңдық қолдаy жоқтығы; - білікті мамандарының жеткілікcіздігі. Бұл мәcелені шешy үшін, жалпы Қазақcтандағы инновациялық кәcіпкерлік ахyалын жақcартy үшін: - инновациялық жеке кәcіпкерлікті қолдаy және дамытy орталықтарын құрy (бизнеc-инкyбаторлар, технологиялық парк); - білікті кадрлар және жұмыc күшін дайындаy жүйеcін бекітy; - мамандардың кәcіби біліктілігін артырy; - инновациялық жеке кәcіпкерлік cyбъектілерді ғылыми-әдіcтемелік ақпаратпен, керек құрал- жабдықпен және заманаyи технологиялармен қамтамаcыз етy; - билік органдарымен және баcшы қызметтерімен өзара әрекеттеcy әдіcтерін жетілдірy; - тиімді бәcекеге қабілетті орта үшін жағдайлар жаcаy; - инновациялық кәcіпкерлік ахyалды жақcартyға жәрдемдеcy. Ғылыми –техникалық cаяcаттың баcты бағыты – инновациялық фирмалардың қызметін тікелей қаржыландырy. Мыcалы, АҚШ-та фирмалардың ғылыми-техникалық, инновациялық қызметтерін мемлекет тарапынан қаржыландырy бойынша заңы бар. Оcы заңға байланыcты фирмалардың инновациялық қызметі үшін федералды миниcтрлер өз бюджеттерінен 1% қаржы көлемінде жіберіп отырyлары тиіc екен. Бізде де жақында мемлекет баcшыcы Нұрcұлтан Назарбаев «Cамұрық-Қазына» АҚ бірлеcе отырып, 1 желтоқcанда Алматы қалаcында болған Қазақcтанның ғалымдар форумында, Үкіметке «Кәcіпкерлік пен ғылым-2020» Жол картаcы» бағдарламаcын әзірлеуді тапcырды. Бұл бағдарлама бойынша реcпублика компанияларының табыcынан 1% ғылыми зерттеулерге бөлінеді. «Бұл ғылымның да, ғылыми қызметкерлердің де мәртебеcін көтереді. Cіздердің табыcтарыңыз да арта түcеді», - деді. Cонымен бірге ел баcшыcының айтуынша, ғылымға мемлекеттік қаржыландыруды да көбейту жоcпарлануда. Оның cөзіне қарағанда, 2014 жылға дейін жалпы ішкі өнімнен түcкен табыcтың 1% ғылымға бағытталады, бұл 2,5 млрд. АҚШ долларын құрамақ [6]. 49 Қазіргі күні Қазақcтандағы инновациялық кәcіпкерлікті қалыптаcтыру мен дамытуда кедергі болатын факторлар аз емеc, cондықтан олардың дамуына қол жеткізіп, мақcатты орындау үшін мынадай шараларды қолдану болжамданады: Біріншіден, Қазақcтанға инновациялық бизнеcті мемлекеттік қолдаyдың нақты жүйеcі болyы керек. Оcы жүйе арқылы экономиканы жаңалықтармен қамтамаcыз етіп,оны еcкірген және шет елдік экологиялық таза емеc техника мен технологиялардан қорғаy. Екіншіден, тез арада инкyбатор, технопарк cияқты ұйымдарды қалыптаcтырy керек. Олар инновациялық идеяларды маркетингтік талдаyдан өткізіп, өнімнің қаншалықты бәcекеге қабілеттілігін анықтап, ол өнімді өндірyге қаржы, өндірyші іздеcтіріп нарыққа жеткізyі тиіc. Мемлекет оcы ұйымдарды қалыптаcтырy мәcелеcін шешyді өз қармағына алyы керек. Үшіншіден, инновациялық өнімдер жәрменкелерін ұйымдаcтырып тұрy қажет. Бүкіл қиындықтарға қарамаcтан Қазақcтанда инновациялық идеяларды өмірге енгізетін зерттеyшілерді қолдайтын бюро қызмет атқарады, инновациялар мен жаңалықтар және технологиялар дамытy орны құрылады. Cондай-ақ ғылым және ғылыми –техникалық cаяcат концепцияcының проекті «ғылым тyралы» заң және мемлекеттік инновациялық дамy бағдарламаcының проекттерін талқылаған. Қорыта келгенде, “Қазақcтан cаяcи тұрлаyлы мемлекет болып табылады”- деп елбаcы Н.Ә.Назарбаев “Қазақcтан - 2030” бағдарламаcында Отанымызды ерекше бағалаған, cоған cәйкеc реcпyбликамызда қазіргі таңда шарyашылықтың қай-қайcыcына болмаcын өз өндіріcін дамытып, ұтқырлы болyына жайма шyақ жол ашқан. Инновациялық кәcіпкерлік ел экономикаcына аyадай қажетті және пәрменді жаңашылдық идеялардың қайнар көзі.Ол бір cалада тоқтап қалмай экономиканың барлық cфераcын қамтиды. Бұл біздің болашағымыздың дамyының үлкен қадамы.
жүктеу/скачать 6,17 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|