ПРИОРИТЕТЫ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛЕЙ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА РК

277 
 
вантов, красителей, вкусовых добавок и других посторонних примесей; кроме того, органическая продук-
ция должна отвечать качественным и санитарным стандартам экологически чистых продуктов и содер-
жать на упаковке специальные лицензионные символы [4]. 
Таким образом, на мировом рынке сформировалась абсолютно новая ниша, занять которую мо-
гут  страны,  обладающие  достаточными  ресурсами  для  инвестирования  в  «экологическую  чистоту» 
производимой сельскохозяйственной продукции. 
Казахстан  может  стать  одним  из  главных  игроков  на  формирующемся  рынке  экологически 
чистой  продукции.  К  примеру,  в  зерновой  отрасли,  поскольку  химизация  почв  невысокая,  а  произ-
водство  зерна  даже  в  неурожайные  годы  полностью  обеспечивает  внутреннее  потребление  и  нара-
щивание экспорта. То есть соответствующего сырья в стране в избытке. По оценке экспертов из На-
циональной  палаты  предпринимателей,  на  сегодняшний  день  объем  органических  продуктов  на 
рынке  Казахстана  оценивается  примерно  в  сумму  95  млрд.  тенге [5].  Стимулом  для  развития  этого 
направления должен стать принятый в 2015 году Закон «О производстве органической продукции». 
Повышение уровня жизни в республике привело к изменению отношения потребителя к пище-
вой продукции. Он становится более требовательным к своему питанию, хочет покупать продукты, 
соответствующие его запросам. Доказательство качества становится необходимым коммерческим ар-
гументом при заключении контрактов, а само качество − определяющим фактором конкуренто-спо-
собности продукции. Как следствие, возрастает спрос на экологически чистую продукцию или орга-
нические продукты питания. 
В связи с этим, для совершения качественного рынка в зерноперерабатывающей отрасли необ-
ходимо развивать производство органически чистых продуктов на основе зернопроизводства. В Ка-
захстане  имеются  все  необходимые  предварительные  условия  для  его  развития:  огромные  экологи-
чески  чистые  территории;  конкурентоспособная  мукомольная  промышленность  и  экспортоориен-
тированная  зерновая  отрасль,  работающие  на  качественном  сырье;  законодательная  и  нормативная 
базы;  отраслевая  программа  развития  АПК;  функционирующие  Технические  комитеты  по  стандар-
тизации;  развитая  научно-инновационная  инфраструктура;  отлаженные  экономические,  торговые  и 
партнерские отношения со многими государствами мира. 
Международные требования к производителям органической продукции являются чрезвычайно 
жесткими.  Земля,  на  которой  планируется  производить  экологически  чистую  продукцию,  должна  в 
течение  трех  лет  проходить  процедуру  очистки,  лишь  после  этого  ей  может  быть  выдан  экологи-
ческий  сертификат.  При  производстве  запрещается  использовать  минеральные  удобрения,  а  также 
генетически модифицированные культуры. Приветствуется использование ручного труда. 
Разработка  и  внедрение  системы  сертификации  органического  производства,  соответствую-
щего  международным  правилам,  должна  стать  предпосылкой  создания  бренда  «Зернопродукты 
Казахстана»,  что  станет  сильнейшим  инструментом  повышения  привлекательности  отечественной 
продукции. Создание экологически чистого хлебного бренда будет гарантировать высокий спрос на 
казахстанскую  муку  и  пшеницу,  способствовать  развитию  мукомольного  производства  и  положи-
тельно скажется на имидже страны. 
 
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 
1. Шимшиков Ж.Е. Экономическое развитие на основе инноваций и «зеленой экономики» путь 
к  глобальной  конкуренто  способной  экономики  Казахстана.  http://group-global.org/sites/all/themes/ 
gglob/images/logo.png 
2. Тулегенова М.С., Валиханова З. Предпосылки  и перспективы зеленой экономики: политэко-
номический подход. // Вестник КазНУ им. аль-Фараби. Серия экологическая. 2/3 (38) 2013.-С.119-123 
3. Указ Президента Республики Казахстан от 30 мая 2013 года № 577. Концепция по переходу 
Республики Казахстан к «зеленой экономике». http://www.akorda.kz 
4.  Горшков,  Д.  В.  Рынок  экологически  чистых  продуктов:  зарубежный  опыт  и  перспективы 
России / Д. В. Горшков // Маркетинг в России и за рубежом. – 2004. – № 6 
5. Флинк О. Недоработки переработки. http://www.apk-inform.com/ 
 
 
 
 
 
 
 
 

278 
 
УДК 339.1 
 
«СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ 
ПРЕДПРИЯТИЯ» 
 
Шораева А.Б., магистр, ст.преподаватель кафедры «Экономика и менеджмент»,  
Агыбаева Н.Б. магистр, преподаватель кафедры «Экономика и менеджмент» 
Алматинский технологический университет, г. Алматы, Республика Казахстан 
E-mail: aray.1987@mail.ru 
 
В  рыночной  экономике  конкуренция  играет  исключительную  роль  в  развитии  общества.  В 
последние годы мировая система продуктов питания претерпевает значительные изменения, обуслов-
ленные  устранением  барьеров  потокам  информации,  капитала,  услуг  и  товаров,  а  также  быстрым 
технологическим развитием транспорта, финансовых услуг, телекоммуникаций и компьютерных тех-
нологий. Глобальный характер развития экономики и торговли, предоставляя высокие возможности, 
ужесточает требования к конкурентоспособности продукции. 
В  современных  условиях  большинство  промышленных  предприятий,  зачастую  обладающих 
уникальными  технологиями,  располагающих  громадной  материально-технической  базой,  стали  не 
только не конкурентоспособными в современной рыночной экономике, но и потеряли накопленный 
интеллектуальный  и  инновационный  потенциал.  Конкурентоспособность  продукции  -  это  характе-
ристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия 
конкретной  потребности,  так  и  по  затратам  на  ее  удовлетворение.  Два  элемента  -  потребительские 
свойства и цена - являются главными составляющими конкурентоспособности товара (услуги). Одна-
ко рыночные перспективы товаров связаны не только с качеством и издержками производства. При-
чиной успеха или неудачи товара могут быть и другие (нетоварные) факторы, такие, как рекламная 
деятельность, престиж фирмы, предлагаемый уровень обслуживания. 
Управлять конкурентоспособностью  - значит обеспечивать оптимальное соотношение назван-
ных составляющих, направлять основные усилия на решение следующих задач: повышение качества 
продукции, снижение издержек производства, повышение экономичности. 
Стратегическое управление конкурентоспособностью организации: 
 
система воздействия субъекта (высшего руководства организации) на объект (конкурентоспо-
собность)  с  целью  перевода  этого  объекта  в  желаемое  состояние  посредством  развития  параметров 
объекта; 
 
система, предназначенная для воздействия на элементы и процессы, обеспечивающие форми-
рование  конкурентных  преимуществ  и  развитие  конкурентного  потенциала  предприятия  с  целью 
повышения  его  устойчивости  в  условиях  роста  конкурентного  давления  и  изменения  факторов 
внешней среды; 
 
деятельность по установлению перспективных целей предприятия и эффективному их дости-
жению на основе удержания конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменение 
внешней среды. 
Предприятия, которые стремятся сохранить свою конкурентоспособность в будущем, вынужде-
ны согласовывать свои текущие и перспективные интересы. Невозможно достичь успехов в деятель-
ности, концентрируясь только на решении текущих проблем. Ограниченный временной горизонт уп-
равления не позволяет из-за растущей неопределенности внешних условий разрабатывать эффектив-
ную политику обновления производимых продуктов, капиталовложений, отношений с потребителя-
ми, поставщиками, инвесторами, т.е. политику эффективного устойчивого развития. Стратегическое 
управление придает приоритетное значение эффективному взаимодействию предприятия с внешней 
средой и достижению на этой основе устойчивых конкурентных преимуществ. 
Преимущества стратегического управления: 
 
ориентация деятельности предприятия на достижение рыночного успеха; 
 
позиционирование компании на рынке с учетом будущего конкурентного состояния; 
 
необходимость  оценки  внешних  угроз  и  возможностей  и  выработки  соответствующих 
реакций на них; 
 
обязательность  установления  стратегически  предпочтительных  сфер  и  масштабов 
деятельности, исходя из особенностей потенциала компании и привлекательности отрасли; 

279 
 
 
возможность  нахождения  альтернативных  вариантов  действий  по  созданию  конкурентных 
преимуществ, их сравнительной оценки и выбор лучшего из них с точки зрения прибыли, объема и 
направлений инвестирования и т.д.; 
 
возможность  создания  системы  планирования  и  реализации  планов,  объединяющей  все 
уровни управления компанией, использование активного управления. 
При  разработке  систем  планирования  и  управления  конкурентоспособностью  предприятия 
должны удовлетворять ряд основных требований: 
 
достаточно масштабными (сложными); 
 
реальными или несомненно достижимыми; 
 
ограничены определенным периодом: 
 
однозначно понимаемы относительно их содержания всеми исполнителями; 
 
непротиворечивыми; 
 
обязательно  выраженными  количественно  (при  отсутствии  количественной  оценки  цель 
превращается в лозунг); 
 
детализированными подразделениями предприятия; 
 
множественными. 
Цели подразделений должны обеспечивать получение конкретного вклада в цели предприятия 
как  целого,  а  не  вступать  в  противоречие  (конфликт)  с  целями  других  производственных  и 
управленческих подразделений. 
Формулирование  целей  представляет  собой  важное  средство  для  координации  работ,  выпол-
няемых специализированными подразделениями фирмы. 
Из  научной  литературы  известно,  что  такие  понятия,  как  конкурентоспособность  товара  и 
конкурентоспособность  предприятия,  взаимно  обусловливают  и  дополняют  друг  друга.  Поэтому 
цели,  реализуемые  в  рамках  систем  управления  конкурентоспособностью  товара  и 
конкурентоспособностью предприятия, не должны противоречить друг другу. 
Основные элементы механизма управления потенциалом конкурентоспособности предприятия: 
 
анализ продукции предприятия (чем выше уровень конкурентоспособности продукции и чем 
больше  ее  востребованность  на  внутреннем  и  внешнем  рынках,  тем  выше  потенциал 
конкурентоспособности предприятия); 
 
анализ внешнего окружения (диагностика внешней среды, в том числе с применением SWOT-
анализа); 
 
анализ  внутренних  возможностей  предприятия  (проводится  с  учетом  анализа  факторов,  влияю-
щих на потенциал конкурентоспособности предприятия, в том числе внутренних и внешних факторов); 
 
разработка  управленческих  решении  по  повышению  потенциала  конкурентоспособности 
предприятия  (определение  и  описание  каждого  мероприятия,  назначение  исполнителей  и  сроков 
проведения конкретного управленческого решения). 
В процессе управления конкурентоспособностью предприятия важны следующие аспекты: 
 
систематическая работа по исследованию рынка, анализ возможностей и угроз; 
 
сопоставление потенциала предприятия и условий внешней среды с учетом динамики в целях 
дальнейшего долгосрочного планирования; 
 
определение  сильных  и  слабых  сторон  предприятия  относительно  конкурентов,  выбор 
рыночных решений с учетом возможной их реакции; 
 
доступность  рыночной  информации  для  всех  заинтересованных  в  ней  подразделений 
предприятия; 
 
обеспечение притока необходимых ресурсов и работа с внешними партнерами на рыночных 
принципах. 
В условиях постоянно меняющихся рыночных ситуаций, расширения рыночных отношений и 
усиления  конкурентной  борьбы  решение  вопросов  объективного  определения  положения 
предприятия  на  рынке,  определения  его  конкурентных  преимуществ  и  выявления  слабых  сторон 
производственной  деятельности  позволит  обеспечить  высокую  степень  подготовки  и  принятия 
управленческих решений, направленных на повышение устойчивости предприятия в рыночной среде. 
 
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 
1. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов.  – М.: ЮНИТИ-
ДАНА, 2010, с. 12. 
2. Стратегическое планирование / Под ред. Э. А. Уткина. – М.: ЭКМОС, 2015, с. 268. 
3. Дюков И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход. – СПб.: Питер, 2012. 

280 
 
УДК 330.341.1:62.001.7 
 
МЕТОДОЛОГИЯ И ТЕХНОЛОГИИ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 
В ОБЛАСТИ СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОГО СЕРВИСА 
 
Плохих Р.В., д.г.н., КазНУ им. аль-Фараби, г.Алматы, Республика Казахстан 
E-mail: rplokhikh@gmail.com 
 
Методология и технологии проектной деятельности в области социально-культурного сервиса 
(СКС)  стали  научной  и  практической  проблемой  относительно  не  давно,  хотя  еще  в  1920-е  годы 
начали  писать  об  этом.  Появление  в  это  время  особой  категории  новых  сложных  задач  на  стыке 
самого широкого спектра наук (экономики, социалогии, культуры, градостроительства, дизайна и др.) 
обособило социокультурное проектирование как специфическую разновидность из объединения ме-
тодологии  и  технологий.  Поскольку  методология  и  технологии  проектной  деятельности  в  области 
СКС  не  рассматривались  в  1920–1930-е  годы,  результатом  активного  поиска  стало  не  создание 
нового человека или новых социально-культурных отношений, а новые дома-коммуны, клубы, двор-
цы культуры. Проекты микрорайонов и экспериментальных жилых домов в 1960–1970-е годы созда-
ли не новые формы общения и социализации, а новые планировки и подходы к благоустройству, а 
проекты социально-культурных преобразований на селе вообще оказались утопичными. 
Точно и однозначно установить суть проектной деятельности в области СКС не возможно без 
выявления ее связей с близкими по смыслу и значению понятиями: планирование, прогнозирование, 
конструирование, моделирование.  
Социокультурное проектирование – это проектирование социокультурных объектов, качеств, про-
цессов  и  отношений.  Оно  дает  возможность  оценить  обоснованность  прогноза  и  разработать  жизне-
способный план социально-культурного развития. С позиции методологии важны условия, позволяющие 
конструировать будущее: 1) наряду с наиболее вероятными существуют менее вероятные, но возможные, 
тенденции  развития;  2) в  социально-культурных  объектах  всегда  имеется  запас  внутренних  ресурсов, 
которые  могут  быть  мобилизованы  для  целей  конкретного  проекта;  3) социально-культурной  сфере 
присуще  испытывать  деформации,  что  может  быть  использовано  для  реализации  предпочтительного 
варианта  будущего;  4) перспективные  цели,  родственные  по  содержанию,  могут  быть  взаимозаме-
няемыми, поэтому одна цель может быть реализована разными средствами. 
С точки зрения выработки технологии реализации проекта следует в каждом конкретном слу-
чае  ее  конструировать  на  основе  общей  методологии  проектного  менеджмента  и  методологии  наук 
социально-культурного  цикла.  Стремление  разработать  универсальную  технологию  проектной  дея-
тельности в области СКС обречено на провал и всегда характеризуется низкой проектосообразностью 
(проекты  утопичны)  и  потерей  социально-культурных  ориентиров  (проекты  подменяются  манифес-
тами). 
Специфику методологии и технологий проектной деятельности в области СКС как ни в какой 
другой определяют следующие общенаучные принципы: 1) ясность – доступность для понимания са-
мой широкой аудиторией; 2) детерминированность – строгая логика в применении принципов, соот-
ветствующих  данной  технологии;  3) направленность  –  безоговорочная  подчиненность  цели  и  выте-
кающим из нее задачам; 4) экстрарезультативность – пригодность для обеспечения кроме запланиро-
ванных, других, положительных результатов; 5) надежность – способность с большой вероятностью 
обеспечивать  конечный  результат;  6) экономность  –  способность  давать  результат  с  наименьшими 
затратами времени, денежных и иных ресурсов. 
На рисунке 1 показаны основые типы технологий проектной деятельности в области СКС. 
 
 
 
Рисунок 1 – Основые типы технологий проектной деятельности в области СКС 

281 
 
Традиционные  технологии  проектной  деятельности  в  области  СКС  построены  на  последо-
вательном выполнении всех фаз проекта и конечный продукт будет получен только после выполне-
ния всех этапов. Возвращение на предыдущий этап не предусмотрено и при появлении критических 
ошибок  проект  начинается  сначала.  Пример  такой  технологии  –  каскад  или  водопад.  Их  первым 
упоминанием принято считать статью Уинстона Ройса, вышедшею в 1970 г. Он отметил, что в слож-
ных  местах  проекта  и  при  применении  новых,  ранее  не  использовавшихся  технологий,  промежу-
точные  этапы  можно  повторить  дважды  и  заказчик  по  окончанию  проекта  получит  вторую  версию 
проектного продукта. В начальный период развития управления проектной деятельностью в области 
СКС  она  сыграла  ведущую  роль.  В  1970–1980 годах  тип  технологии  был  принят  в  качестве 
государственного стандарта в США. 
Спиральная технология проектной деятельности в области СКС стала следующим этапом раз-
вития  методологии.  Каждая  фаза  водопадного  процесса  в  рамках  проекта  завершается  этапом 
получения промежуточного результата и управления рисками. Этап получения промежуточного ре-
зультата  после  каждой фазы  проекта  позволяет  определить,  насколько  его  текущее  состояние соот-
ветствует  первоначальному  плану.  По  итогам  выполняется  переход  к  следующей  фазе  или  возвра-
щение на одну из предыдущих фаз. Фазы и последовательность фаз остаются последовательными и 
линейными. 
Итеративная технология проектной деятельности в области СКС предполагает деление жизнен-
ного  цикла  проекта  на  последовательные  итерации,  каждая  из  которых  выполняет  роль  «мини-
проекта»,  включая  все  фазы  жизненного  цикла  применительно  к  созданию  меньших  целевых 
фрагментов, относительно целого проекта. 
Гибкие  технологии  проектной  деятельности  в  области  СКС  появились  на  фоне  фигурации 
технологий  и  всеобщей  информатизации.  Они  включают  в  себя  лучшие  практики  в  управлении 
проектами,  позволяющие  вести  быструю  разработку  новых  продуктов  (услуг)  высокого  качества  и 
эффективно  объединять  их  разработку  с  потребностями  заказчиков  и  целями  компаний.  В  этом 
случае для конечного пользователя главное – готовый продукт (услуга), а не документация. К тому 
же  деятельность  в  области  СКС  сильно  подвержена  влиянию  маркетинга,  поэтому  все  больше 
появляется  консультантов,  проводящих  тренинги,  семинары,  вэбинары,  встречи,  конференции, 
круглые столы. Гибкие технологии сегодня – свод знаний по успешной организации работы людей с 
психологической точки зрения.  
Ядро любой технологии проектной деятельности в области СКС  – подходы к процессу разра-
ботки и получения конечного продукта (услуги). 
Объектно-ориентированный  подход  подразумевает,  что  проект  в  СКС  имеет  целью  создание 
нового  или  реконструкцию  имеющегося  материального  объекта  (предприятия  СКС)  или  духовного 
явления  (социально-культурные  связи  и  отношения),  выполняющих  важную  социально-культурную 
функцию.  
Для  проблемно-ориентированного  подхода  характерны:  1) рассмотрение  объективных  и 
субъективных  факторов  социально-культурного  характера  в  качестве  равноправных;  2) понимание 
проектирования  как  органичного  и  завершающего  этапа  социально-культурной  диагностической 
работы;  3) упор  на  обратную  связь  между  диагностической  и  конструктивной  стадиями  процесса 
выработки  решения.  Все  эти  критерии  позволяют  увидеть  специфику  подхода  в  его  проблемной 
(целевой, прогнозной) ориентации. 
Субъектно-ориентированный (тезаурусный) подход. Объектно-ориентированный и проблемно-
ориентированный подходы связаны с созданием и реализацией крупных социокультурных проектов. 
Если речь идет о малых проектах и о таких, которые можно назвать  микропроектами (проектами с 
минимальным  числом  участников  и  небольшим  объемом  деятельности,  часто  индивидуальной),  то 
базовые  положения  требуют  специальной  интерпретации  с  позиции  конкретных  стейкхолдеров 
проекта. 
Описанные  технологии  проектной  деятельности  в  области  СКС  позволяют  определить  ее  ус-
тойчивые свойства на разных фазах реализации проекта и свойства конечных продуктов (услуг), вы-
делить  их  отдельные  сущностные  аспекты  и  подвергать  их  более  скрупулезному  логическому  ана-
лизу. В рамках проектирования они позволяют: создавать образы предпочтительных продуктов (ус-
луг) или явлений; имитировать реальные процессы будущей деятельности; проигрывать, сравнивать 
и  оценивать  возможные  результаты;  делать  обоснованный  выбор  одного  из  альтернативных  ва-
риантов решения проблемы. 
 
 
 

282 
 
УДК 338.43.025.2 

жүктеу/скачать 9,7 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: