Методическое пособие для педагогов психологов Павлодар 2009 1 (07) ббк 88. 5 я 7 а 99



жүктеу 469.36 Kb.
Pdf просмотр
бет6/10
Дата03.03.2017
өлшемі469.36 Kb.
түріМетодическое пособие
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

Гуманистическое   направление.  Главным   предметом   гуманистической 

психологии является личность и ее уникальность, переживание человеком мира 

и осознание своего места в нем. В основу теории заложено предположение, что 

человек имеет врожденную способность достигать полного раскрытия своего 

духовного   потенциала,   решать   все   свои   личностные   проблемы,   если   он 

находится в оптимальной для него, дружелюбной социально-психологической 

атмосфере.   Одна   из   характерных   особенностей   классического 

гуманистического   направления   —   максимально   недирективный   стиль 

управления   группой,   побуждающий   участников   проявлять   активность   и 

принимать на себя ответственность за происходящее. В результате широкого 

распространения идей гуманистической психологии и параллельного развития 

Т-групп   образовалось   направление   групповой   работы,   получившее   название 

групп встреч. 

Гештальт-модель.  Это направление разрабатывалось Ф. Перлзом и его 

последователями.   В   гештальт-терапии   важное   место   отводится   процессу 

саморегуляции   организма,   приводящему   к   формированию   целостного 

психического   образования,   некоей   специфической   организации   частей, 

называемой гештальтом. Центральный момент теории — все совершается здесь 

и сейчас. Целью группового процесса является расширение сферы осознания 

каждым участником себя, своих индивидуальных особенностей, осознание им 

самоидентичности   и   совершенства,   принятие   личной   ответственности   за 

происходящее с ним. Процесс осознания участниками себя можно сравнить с 

«проявлением» человека на фотографии и отделением от независимого фона. 

При этом обращение происходит не столько к сознанию, сколько к чувствам и 

стремлениям участников.



Психодраматический подход. Психодрама как метод групповой работы 

определяет разыгрывание участниками определенных ролей в моделируемых 

45


жизненных ситуациях, имеющих для них личностный смысл. Результативность 

данного метода во многом основывается на целительном эффекте группового 

взаимодействия. Создатель психодрамы Якоб Морено считал, что изменения в 

человеке могут происходить на разных уровнях. Смена установок, убеждений 

может   происходить   на   когнитивном   уровне   с   использованием   техник 

внушения,   убеждения   и   принятия.   Но   многие   личностные   проблемы 

захватывают   более   глубинные   пласты,   где   в   непосредственной   связи 

представлены мысли, ощущения, переживания и действия. Поэтому человека 

необходимо рассматривать в его связях с другими людьми и миром в целом. 

При этом Я. Морено считал, что для актуализации чувств необходимо действие, 

так   как   именно   действие   по   проигрыванию   роли   в   моделируемых   об-

стоятельствах проявляет чувства и переживания, с которыми можно работать.



Трансактная модель.  В основе этого направления лежит концепция Э. 

Берна   о   различных   состояниях   «Я»,   которые   он   назвал   «Родитель», 

«Взрослый», «Ребенок». Согласно этой концепции в каждый момент времени 

индивид   существует   в   одном   из   этих   состояний.   Оно   определяет,   каким 

образом   человек   думает,   чувствует   и   ведет   себя.   Соответственно   его 

взаимодействие с другими людьми, как и интерпретация этого взаимодействия, 

происходит по-разному.

Первоначально в групповых занятиях создаются благополучные условия 

для анализа того, как отдельные состояния «Я» проявляются во взаимодействии 

с   другими   людьми   в   различных   ситуациях.   Далее   производится   анализ 

проявляющихся   в   процессе   группового   взаимодействия   игр   и   жизненных 

сценариев с последующим их изменением. 

При этом под играми понимается такая последовательность трансакций, 

при которых под внешними смыслами высказываний и поступков маскируется 

(скрывается)   другая   последовательность   взаимодействий,   обеспечивающая   в 

конечном   итоге   какое-либо   психологическое   преимущество   —   выигрыш. 

Жизненные   сценарии   в   трансактной   модели   —   это   своего   рода   планы 

взаимодействия   с   другими   людьми,   которые   вырабатываются   ребенком   в 

процессе взаимодействия с родителями в раннем детстве. В дальнейшем они 

определяют   тип   его   поведения   в   различных   ситуациях   и   особенности 

построения собственной жизни. Центральным моментом концепции является 

положение   о   том,   что   многие   сформированные   ранее   жизненные   сценарии 

могут   быть   «переписаны»   в   более   конструктивном   варианте.   Задача 

заключается в их распознании, вскрытии и переформировании.



Бихевиорально-ориентированные   группы.  Занятия   поведенческим 

тренингом   не   ставят   перед   собой   глобальных   задач   развития   личности   или 

реализации   человеческого   потенциала.   Они   формулируют   свои   цели 

значительно   скромнее   и   конкретнее.   Обычно   эти   занятия   называются 

тренингом жизненных умений. Их задача — обучить участников справляться с 

конкретными   проблемами   и   выработать   умение   приспосабливаться   к 



определенным

 жизненным   обстоятельствам.   Согласно   постулатам 

бихевиоризма,   в   упрощенной   форме   —   весь   опыт   человек   получает 

посредством   научения.   Соответственно   для   исправления   нежелательного 

46


поведения необходимо переучить его, выработав более эффективное поведение 

или   более   адаптивные   реакции.   Одной   из   типичных   методик,   напрямую 

связанных с бихевиоризмом, является репетиция желаемого поведения. 

Когнитивно-поведенческая   модель 

психологического   тренинга 

рассматривает   человека   в   неразрывной   связи   между   пониманием   и 

интерпретацией своего поведения. Человек не просто совершает поступки, он 

так  или  иначе  объясняет  себе   причины  данных  поступков  или  «отсутствие» 

данных причин. Именно это объяснение, которое во многом детерминировано 

самовосприятием человека, его представлением о том, как его воспринимают 

окружающие, а также его интерпретацией прошлого опыта и имеющихся у него 

желаний и потребностей, — во многом определяет его поступки. 

ФАКТОРЫ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ ВОЗМОЖНОСТЬ ИЗМЕНЕНИЯ 

УЧАСТНИКОВ В ТРЕНИНГОВОЙ ГРУППЕ

Тренинговая группа является и средством, и средой для преднамеренных 

изменений участников тренинга. Различными авторами выделяются следующие 

факторы, обеспечивающие изменения участников в группе. 

1.  Членство   в   группе.  Само   членство   в   группе   может   эффективно 

воздействовать   и   вызывать   изменения.   Осознание   принадлежности   к   группе 

позволяет человеку прочувствовать, что его проблемы не уникальны и что он 

не один со своими проблемами.

2.  Эмоциональная   поддержка   группы.  Эмоциональная   поддержка   в 

группе,   атмосфера   взаимной   заинтересованности,   доверия   создают 

предпосылки   для   ослабления   защитных   механизмов.   Ощущение   поддержки 

снимает   напряжение,   придает   уверенность   и   активизирует   человека. 

Эмоциональная   поддержка   оказывает   стабилизирующее   положительное 

воздействие   на   самооценку,   повышает   степень   самоуважения,   способствует 

позитивной переоценке отношения к себе.

3.  Помощь другим участникам группы.  Помощь остальным участникам, 

ощущение сопринадлежности повышают чувство собственной необходимости, 

полезности. Этот фактор помогает преодолеть болезненную фиксацию на своих 

проблемах,   укрепляет   чувство   уверенности   в   себе,   в   своих   возможностях 

справляться и со своими трудностями.

4. Возможность эмоционального реагирования. Возможность свободного 

выражения эмоций позволяет снять накопленное эмоциональное напряжение, 

что в сочетании с эмоциональной поддержкой группы способствует раскрытию 

личностных   проблем   участников,   связанных   с   соответствующими 

переживаниями, и последующей их переработке.

5.  Обратная   связь.  Одним   из   важнейших   факторов,   образующих   и 

корректирующих   «Я»   человека,   является   информация   о   нем,   получаемая   от 

группы. Обратная связь может быть вербальной или невербальной, общей или 

специфической,   оценочной   или   просто   описывающей,   эмоционально 

окрашенной   или   нейтральной,   но   именно   она   является   для   участника   «его 

видением   себя   со   стороны».   Человек   и   в   обыденной   жизни   так   или   иначе 

47


получает обратную связь. Но в ситуации, сформированной в психологическом 

плане группы, он более подготовлен к конструктивному восприятию обратной 

связи   от   других   участников,   которая,  в   свою   очередь,  может   быть   более 

объективной, откровенной, а главное, не отсроченной.

6.  Наблюдение и осмысление.  Даже пассивное наблюдение, а тем более 

активное участие в работе группы позволяет участнику выйти на осмысление 

собственного   опыта   и   поведения   в   группе,   мотивов,   лежащих   в   реализации 

данного   поведения,   собственных   форм   эмоционального   реагирования   в 

различных ситуациях, своей роли в происхождении конфликтных ситуаций.

ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА В ТРЕНИНГОВОЙ ГРУППЕ

Тренинговая группа является обществом в миниатюре. Соответственно в 

ней   разворачиваются   групповые   процессы,   присущие   всем   социальным 

группам.   Совокупность   всех   внутригрупповых   социально-психологических 

процессов и явлений, протекающих в процессе жизнедеятельности группы, в 

социальной психологии объединяется под термином «групповая динамика». К 

групповой   динамике   в   тренинговой   группе   относят   все   процессы   развития 

(движения)   группы   во   времени,   обусловленные   взаимодействием   и 

взаимоотношениями ее членов. 

В   качестве   основных   процессов   групповой   динамики   в   тренинговых 

группах   выделяются:   фазы   развития   группы;   групповые   роли   и   феномен 

лидерства;   групповая   сплоченность   и   напряженность;   групповое   давление   и 

конформность;   процессы   нормообразования;   процессы   принятия   групповых 

решений.

ФАЗЫ РАЗВИТИЯ ТРЕНИНГОВОЙ ГРУППЫ

Конструктивная   работа   может   проводиться   только   в   психологически 

развитой, подготовленной группе. Группа должна соответственно развиться для 

того,   чтобы   приобрести   терапевтическую   и   коррекционно-развивающую 

способность.   Существуют   различные   подходы   в   описании   процесса 

становления и развития группы, да и сам сценарий развития группы во многом 

зависит как от типа ее организации, так и от роли и позиции ведущего, его 

индивидуального   стиля   ведения.   Но   большинство   авторов   выделяют,   по 

крайней   мере,   четыре   основные   фазы,   которые   проходит   группа   в   процессе 

развития:

1. Фаза ориентации и зависимости. Участники ориентируются в ситуации, 

присматриваются   друг   к   другу   и   к   ведущему.   У   большинства   участников 

проявляется   заинтересованность.   В   качестве   защиты   возможно   проявление 

скептического   отношения   к   происходящему.   В   этот   период   группа   более 

ориентирована   на   ведущего   и   сильно   зависима   от   него.   От   ведущего   ждут 

управления   и   инструкций.   Он   является   единственным   организатором   и 

связующим   звеном   между   участниками.   В   процессе   работы   ведущий   также 

присматривается   к   группе,   анализирует   интересы   и   стремления   ее   членов. 

48


Время существования группы на этой фазе во многом зависит от категории 

участников и стиля ведения ведущего. Результат прохождения группой данной 

фазы развития так или иначе проявляется на степени выраженности следующей 

фазы.


2. Фаза «притирки» и конфликта. Участники распределяют между собой и 

обживают   социальные   ниши   в   группе.   Проявляется   стремление   к 

соперничеству.   Происходит   активное   распределение   ролей.   Повышается 

агрессивность. Иногда группа выбирает в качестве объекта нападок одного из 

ее членов. Возможна открытая конфронтация с ведущим. Фаза сопровождается 

повышенной   враждебностью   и   напряженностью   в   группе.   Конструктивная 

помощь   участников   друг   другу   еще   отсутствует   или   слабо   выражена. 

Преобладают лишь оценки и советы. Данный этап требует от ведущего особого 

контроля.   Необходимо   направлять   внимание   группы   на   рефлексию 

происходящего.   Чем   сильнее   конфронтация   в   этот   период   в   сочетании   с 

конструктивным выходом из ситуации, тем больше ресурса для более глубокой 

и содержательной работы в дальнейшем.

3.   Фаза   сотрудничества   и   целенаправленной   деятельности.  Развитие 

группы   достигло   данной   фазы,   если   у   участников   возникло   чувство 

принадлежности   к   ней,   выработались   общие   ценности,   появилось   доверие, 

искренность в выражении чувств и осознание общего «МЫ». Теперь участники 

могут   открыто   рассказывать   о   своих   проблемах.   Именно   на   данном   этапе 

группа   приобретает   терапевтическую   способность   и   способность   обеспечить 

развитие личности.

4.   Фаза   завершения   (умирания)   группы.  После   полного   выполнения 

поставленной   задачи,   в   случае   решения   в   ходе   занятия   всех   вопросов, 

интересующих   группу,   она   заканчивает   свое   существование   как   социальная 

структура.   Для   того   чтобы   после   окончания   тренинга   у   участников   не 

оставалось тягостного чувства, ведущему следует направленно строить работу 

на завершение тренинга. Участники должны быть эмоционально подготовлены 

жить   вне   группы.   Нередко   начинающий   свою   самостоятельную   практику 

ведущий игнорирует эту часть работы, «оставляя группу на подъеме», что в 

конечном итоге отражается на результативности тренинга в целом. 

СПЛОЧЕННОСТЬ И НАПРЯЖЕННОСТЬ В ТРЕНИНГОВОЙ ГРУППЕ

Групповая сплоченность является необходимым условием действенности 

и эффективности групповой работы. Только сплоченная группа способствует 

самораскрытию участников и допускает открытую конфронтацию мнений, что 

в   сочетании   с   конструктивным   отношением   к   критике   является   одним   из 

средств коррекции установок, изменения в поведении и позициях участников. 

Групповой   сплоченности   содействуют:   соперничество   с   другими   группами; 

правильно организованная совместная деятельность в направлении принятых 

целей и решении личностно значимых для участников задач; удовлетворение 

личных   потребностей   участников,   связанных   с   групповой   деятельностью; 

дружеская располагающая атмосфера в группе; позитивные взаимоотношения и 

49


симпатии между участниками; ожидание ими несомненной пользы от участия в 

тренинге;   престиж   группы   и   ее   ведущего;   позитивная   мотивированность 

участников.

Групповое   напряжение   возникает   в   случае   несовпадения   ожиданий 

участников с реальной групповой ситуацией, несовпадения актуальных личных 

устремлений   участников;   появления   неудовлетворенности   характером   и 

особенностями их межличностного взаимодействия в группе.

Хотя противоположным напряжению состоянием является расслабление, 

в контексте групповой динамики в качестве противоположности напряжению 

рассматривается  именно групповая сплоченность. Напряжение действует как 

центробежная   сила,   возникающая   в   результате   групповых   конфликтов   и 

столкновений между участниками и направленная на разъединение участников. 

В   противоположность   напряженности   групповая   сплоченность   может 

рассматриваться   как   центростремительная   сила,   направленная   на   сближение 

участников и создающая прочность и устойчивость групповых отношений. При 

этом не следует понимать групповую напряженность как нечто негативное и 

нежелательное   в   тренинговой   группе.   Напряженность   является   ресурсным   и 

побуждающим   фактором.   Она   ведет   к   неудовлетворенности   и   стремлению 

участников к изменениям. В свою очередь,  групповая сплоченность является 

стабилизирующим фактором в группе, позволяющим  сдерживать проявления 

напряженности и сохранять группу от распада. Под ее влиянием члены группы 

чувствуют поддержку и определенную безопасность. 

СТРУКТУРНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ СОЦИАЛЬНО-

ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ТРЕНИНГА

Составляющими любого группового психологического тренинга, с точки 

зрения структуры, являются: 

- цели и задачи тренинга;

- принципы, на которых строится работа группы; 

- роль и функции ведущего в тренинге; 

- используемые методические средства и приемы.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА

В качестве ведущей цели социально-психологического тренинга многими 

авторами выделяется повышение компетентности в общении. 

В   общем   можно   выделить   следующие   направления   работы   в   СПТ   и 

соответствующие задачи:

- развитие способности в установлении и поддержании психологического 

контакта в общении;

-   познание   своих   возможностей   и   ограничений   во   взаимодействии   с 

другими людьми;

-   осознание   и   снятие   внутренних   барьеров   и   зажимов,   мешающих 

эффективной коммуникации;

- развитие способности прогнозировать поведение другого человека;.

50


-развитие   межличностной   чувствительности  участников   к   групповому 

процессу,   связанной   с   восприятием   более   полного   ряда   коммуникативных 

стимулов, получаемых от других;

- общее личностное развитие самосознания;

- развитие психических процессов;

-  разрешение   внутригрупповых   конфликтов,   выработка   навыков 

саморегуляции.

ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ТРЕНИНГА

Психологический   тренинг   строится   в   соответствии   с   определенными 

принципами,   под   которыми   следует   понимать   основные   положения, 

особенности руководства и правила реализации тренинга как метода.

С. И. Макшанов разделяет принципы тренинга на несколько групп:

- организационные принципы;

- принципы создания среды тренинга;

- принципы поведения участников;

- этические принципы.

Организационные   принципы  определяют   особенности   подготовки   и 

проведения тренинга и включают:



-   принцип   комплектования   группы   тренинга  -  учитывает   такие 

характеристики, как возраст, пол, профессиональная принадлежность, уровень 

должностной иерархии, а также некоторые психические свойства личности;

-  принцип   физической   закрытости   —  тренинговая   группа   работает   в 

одном и том же составе от начала и до конца тренинга. После начала работы 

группы   новые   участники   в   нее   не   включаются.   Пропустившие   несколько 

занятий включаются в дальнейшую работу только с согласия остальных членов 

группы,   при   этом   им   необходимо   рассказать   пропустившему   участнику   обо 

всем, что произошло в группе во время его отсутствия;

-   принцип   пространственно-временной   организации   тренинга  - 

определяет временные и пространственные характеристики группы.

Принципы создания среды тренинга. Специфическая среда в тренинге во 

многом   определяет   направленность   и   эффективность   работы.   Тренинговая 

группа   является   обществом   в   миниатюре,   отражающим   внешний   мир   в 

искусственно   создаваемом   взаимодействии.   Соответственно   психологическая 

среда   тренинга   должна   выступать   фрагментом   более   широкого   социального 

окружения   и   соответствовать   по   основным   показателям   особенностям 

значимой реальности. 

Принципы   поведения   участников.  Поведение   участников   в   любом 

групповом   психологическом   тренинге   является   структурированным   в 

соответствии   с   определенными   принципами,   определяемыми   моделью 

тренинга. В СПТ выделяются следующие принципы поведения участников:

- принцип моделирования. В тренинге моделируются различные ситуации, 

в   которых   участники   демонстрируют   негативные   и   позитивные   формы 

поведения;

51


- принцип активности - предполагает включение в активную работу всех 

участников   тренинга.   Результативность   тренинга   для   каждого   участника   во 

многом определяется степенью его личной включенности во все происходящие 

события и процедуры;

принцип искренности. Подразумевается, что, с одной стороны, каждый 

участник вправе сам определять меру своей искренности и,  если он не готов 

говорить или действовать, то имеет право сказать «нет». Но, с другой стороны, 

если уж он решил сообщать сведения, то они должны быть достоверными, и 

если   он   решил   выразить   свои   мысли   или   чувства,   то   это   следует   делать 

искренне;



-   принцип   «здесь   и   теперь».  Данный   принцип   предназначен   для 

преодоления   тенденции   отвлечения   участников   от   актуальной   ситуации 

происходящего в группе. Тенденция к отвлечению в иные области, даже если 

они и очень интересны, часто бывает вызвана проявлением реакции «ухода» 

(избегания) от имеющихся проблем и затруднений;

-  принцип   доверительности.  Данный   принцип   ориентирует   на 

уважительное отношение участников друг к другу. Общение и взаимодействие 

каждого   участника   в   ходе   тренинга   должны   строиться   с   учетом   интересов, 

ценностей, чувств и переживаний других;

-  принцип   исследовательской   (творческой)   позиции.  В   тренинговой 

группе создается креативная среда, стимулирующая участников к самоанализу, 

поиску   вариантов   решения   проблем,   исследованию   особенностей   и 

закономерностей   межличностного   взаимодействия   и   познанию   других 

участников;

- принцип объективации (осознания) поведения.  Принцип объективации 

предполагает   перевод   поведения   участников   с   неосознанно-импульсивного 

уровня на осознанный. Осознание участниками своего поведения и принятие 

личной   ответственности   за   собственные   действия   и   поступки   являются 

необходимым   компонентом   личностного   роста.   Основным   средством 

объективации поведения в тренинге является обратная связь группы. 

Возможно использование и дополнительных средств, в частности видео- 

и аудиозапись происходящего в группе.

Этические принципы. К этическим принципам относятся:

-  принцип   конфиденциальности.  Он   подразумевает,   что   информация   о 

происходящем в тренинговой группе, касающаяся любого из ее участников, не 

должна выноситься и обсуждаться с кем бы то ни было за пределами группы. 

Соблюдение   данного   принципа   является   необходимым   для   формирования 

доверительных отношений в группе и создания атмосферы, способствующей 

самораскрытию участников;

-   принцип   ненанесения   ущерба.  Соблюдение   данного   принципа 

предотвращает   возможный   ущерб   со   стороны   ведущего   или   участников 

тренинга.   Ведущий   отвечает   за   все   происходящее   в   тренинге   и   в   процессе 

ведения группы должен исходить в первую очередь из принципа «не навреди», 

что   требует   от   него   высокой   межличностной   чувствительности   и 

профессионализма;

52


-  принцип   соответствия   заявленных   целей   тренинга   его   содержанию. 

Данный   принцип   подразумевает   последовательность   ведущего   в   реализации 

целей,   заявленных   в   начале   тренинга.   Иногда   в   процессе   работы   возникает 

желание   отдельных   участников   или   необходимость   в   изменении 

содержательного   плана   тренинга.   В   первом   случае   ведущему   следует 

учитывать,   что   нередко   желание   изменить   содержание   тренинга   является 

защитной   реакцией   участников.   В   случае   необходимости   дополнительной 

работы   с   отдельными   участниками   ведущий   может   организовать   ее   либо   в 

режиме   консультирования,   либо   в   процессе   другого,   соответственно 

ориентированного   тренинга.   Если   необходимость   изменений   содержания 

тренинга все же достаточно оправдана, то ведущий может их произвести, но 

только после обсуждения в группе и принятия всеми участниками. Однако этот 

шаг может являться показателем недостаточной подготовленности к тренингу 

ведущего. Ведущий тренинг, его личностные особенности, профессиональные 

знания   и   умения   являются   в   определенном   смысле   средством   развития   как 

личности   каждого   участника,   так   и   группы   в   целом.   В   конечном   итоге   сам 

ведущий   группы,   его   индивидуальный   стиль   в   совокупности   со   знаниями   и 

опытом определяют успешность его работы. Упражнения, игры и совокупность 

всех психологических техник и приемов являются не более чем инструментом в 

руках   мастера.   Результат   применения   этих   инструментов   зависит   в   первую 

очередь  от  личности  мастера,   от его  профессионализма  и только  во вторую 

очередь — от «качества» этих «инструментов». И не важно, парадигмы какого 

психологического   направления   или   какой   психологической   школы   он 

придерживается. Именно ведущий как профессионал и как личность определяет 

успешность своей работы. Ему нужно точно представлять, что он делает, какой 

результат ожидает и что будет делать с этим результатом. Это особенно важно 

в группах с доминирующей ролью руководителя. При этом позиция ведущего, 

его стиль и методы работы в группе не обязательно должны быть в течение 

всего   тренинга   однообразными.   Они   могут   изменяться   в   зависимости   от 

потребностей участников, групповой ситуации и уровня развития группы.

Работа с личностью.  В целом работа с личностью направлена на более 

глубокое осознание каждым участником себя, своих особенностей, сильных и 

слабых   сторон   своей   личности,   осмысление   собственных   ограничений   и 

расширение своих возможностей. Она включает в себя работу с Я-концепциями 

участников,   развитие   познавательных   процессов,   развитие   коммуникативной 

компетентности и др. Также составной частью тренинга может быть выработка 

и   закрепление   более   эффективного   поведения   в   определенных   социальных 

ситуациях.

Работа   с   группой.  Конструктивная   работа   участников   может 

осуществляться   в   развитой   в   психологическом   отношении   группе.   Жизнь   в 

группе с момента ее образования не стоит на месте, а постоянно развивается 

под влиянием внутренних и внешних факторов. Можно рассматривать группу 

как   сложный,   состоящий   из   системы   взаимозависимых   элементов   единый 

организм с определенной внутренней структурой, целями, нормами, санкциями, 

ролями   и   др.   Изменение   любого   из   элементов   данной   структуры   ведет   к 

53


перестройке   всего   организма.   Роль   ведущего   в   работе   с   группой   (как 

структурой)   на   протяжении   всего   тренинга   заключается   в   обеспечении 

процесса   ее   развития   и   сопровождении   групповой   динамики   в   целом. 

Ведущему   следует   контролировать   процессы   развития   группы   и   уметь 

управлять ими.

СТИЛЬ ВЕДЕНИЯ ГРУППЫ

Стиль   работы   ведущего   может   располагаться   между   свободным   и 

директивным   (программным)   ведением   группы.   Крайняя   форма   свободного 

ведения   может   проявляться   как   внешне   пассивная   до   чрезвычайности.   При 

этом ведущий не предлагает участникам ни целей, ни средств их достижения. 

Внешняя «пассивность» тренера порой может быть настолько выражена, что 

даже вызывать раздражение участников. Ведущий вроде как бездействует, «он 



только   слушает».  В   группе   могут   возникать   довольно   продолжительные 

паузы. Ведущий при этом никого не убеждает и ничего не объясняет. Он может 

мягко уходить от вопросов-нападений или требований участников. В группе 

может   возникать   напряженность   и   неопределенность,   из   которых   группа 

выбирается вроде как самостоятельно. Это очень сложная форма управления 

группой,   требующая   от   ведущего   высокого   профессионализма,   владения   в 

совершенстве   техникой   эмпатического   слушания,   способности   замечать 

невербальную   информацию,   исходящую   от   каждого   участника,   способности 

воспринимать   и   «чувствовать»   группу   в   целом   и   управлять   ею.   Иначе 

участники могут попросту разойтись, так и не поняв, зачем они собирались. 

Таким образом, для начинающего тренера в реальной групповой работе 

полезнее   применять   компромиссную   форму   ведения,   находящуюся   где-то 

между описанными выше. Следует представлять структуру тренинга и иметь 

планы занятий, но при этом необходимо постоянно отслеживать продвижение 

группы,   настроение   ее   участников   и,   при   необходимости,   быть   готовым 

отклониться от запланированного содержания работы, но удерживая при этом 

намеченные цели.

ГРУППОВЫЕ МЕТОДЫ И МЕТОДИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА

ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В ТРЕНИНГЕ

В процессе группового психологического тренинга ведущий использует 

различные методы групповой работы, методические средства и приемы. Ниже 

приведен краткий обзор наиболее часто используемых из них. 

Диагностические процедуры могут использоваться в тренинге: 

- для отбора участников в группу;

- как средство получения участником новой информации о себе; 

- как средство самопонимания и самораскрытия; 

- для обеспечения  и контроля эффективности тренинговых процедур и 

тренинга в целом.

54


При   использовании   руководителем   в   процессе   работы   группы 

психодиагностических   тестов   и   методик   первоначально   ему   необходимо 

создать   у   участников   потребность   в   понимании   себя,   потребность  в 

самоисследовании и самоизучении.

В   процессе   самоизучения   происходит   более   глубокое   самопонимание, 

появляется   желание   обсудить   с   группой   полученную   информацию,   то   есть 

происходит выход на самоанализ, самораскрытие и групповой анализ.

Недопустимо   использовать   психодиагностические   тесты   и   методики 

только для того, чтобы в последующем интерпретировать их результаты  

участникам.



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10


©emirsaba.org 2019
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет