Мотивация краткое содержание главы концепция мотивации Основы мотивации



бет1/57
Дата22.06.2023
өлшемі1,04 Mb.
#103099
түріГлава
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   57

Глава 16
МОТИВАЦИЯ
КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ГЛАВЫ
Концепция мотивации
Основы мотивации
Традиционный подход
Подход с позиции человеческих отношений
Подход с позиции человеческих ресурсов
Современные подходы
Теории содержания мотивации
Теория иерархии потребностей
Двухфакторная теория Теория приобретенных потребностей
Теории процессов мотивации
Теория справедливости Теория ожиданий
Мотивационная теория подкрепления
Средства подкрепления
Графики подкрепления
Дизайн рабочих заданий и мотивация
Упрощение рабочих заданий
Ротация рабочих заданий
Расширение рабочих заданий
Обогащение рабочих заданий
Модель характеристик рабочих заданий
Наделение властью и новые программы мотивации
УЧЕБНЫЕ ЦЕЛИ
По окончании изучения этой главы вы получите представление о:
Сущности мотивации и различиях между современными и традиционными подходами к мотивированию работников

  • Теориях содержания процесса мотивации

  • Теориях процесса мотивации

^ Мотивационной теории подкрепления
> Дизайне рабочих заданий и его влиянии на мотивацию
+ Новых подходах к мотивации


Глава 16. Мотивация
чаа






Управленческая проблема
Лео Хенкельман отработал в компании Sandstorm Products (производство красок и шпаклевок) 13 лет, но сегодня он подумывает об уходе. Когда-то Лео начинал с низшей должности простого агента по доставке красок, но сегодня он работает оператором, отвечает: за смешивание красок. За годы работы у него накопилось достаточно знаний и опыта, чтобы самому придумывать способы улучшения соста­вов красок. Но в лаборатории все его предложения упорно игнорируются. «Ощуще­ние такое; что ты пашешь как лошадь, — говорит Л. Хенкельман, — Главное спину иметь посильнее, а мозги тебе ни к чему». Ни Лео, ни большинство его коллег не имеют возможности повлиять на процесс производства. У Л. Хенкельмана просто опускаются руки. Работа не представляет для него никакого интереса, он просто отбывает положенные часы, чтобы вечером вновь вернуться к бутылке. Менедж­менту прекрасно известна сложившаяся на заводе ситуация, хотя бы потому, что из Sandstorm «утекают» последние деньги. Три года^из последних пяти лет компания


Достарыңызбен бөлісу:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   57




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет